Chef de projet

Chapitre 20 Animer un travail collaboratif dans le cadre d’un projet Transversalité Ce chapitre est un prolongement du chapitre 15, p. 211, « Analyser le fonctionnement des groupes de travail », et du chapitre 19, p. 261, « Animer le travail d’une équipe ». On se situe plus particulièrement dans le contexte d’un groupe projet. Il donne l’occasion d’insister sur les compétences liées aux comportements et attitudes professionnels à développer chez les étudiant(e)s. La mise en œuvre et

Déchets : outils et exemples pour agir www.optigede.ademe.fr DOCUMENT 1.2 : BASE DE LA GESTION DE PROJET Qu’est ce que la gestion de projet ? On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation

GESTION DES EQUIPES : 1. Management de l’équipe 1.1 Qu’est ce qu’un projet ? Un projet répond à un besoin unique dans un contexte particulier. E résultat est un produit. Il implique un objectif et des ressources, Il est toujours cadré dans le temps par un début et une fin. Un projet d débute par le passage de la commande. Elle formalise le besoin spécifique du « client » et décrit le produit à fabriquer. Celui ci peut être une matériel (objet, construction) ou immatériel (un service, une démarche

Le Plan Qualité Projet Le Plan Qualité Projet a pour but de présenter les dispositions prises par la MOA et la MOE pour : • • organiser et planifier le projet, en assurer la qualité. Il constitue : • • un outil de travail et un référentiel commun à tous les acteurs pour leur donner une vision similaire du projet, le cahier des charges de la qualité, réalisé en collaboration avec la MOA et approuvé par elle ; chaque partie se doit donc de le respecter. Contenu d'un plan qualité Le

attentes de la personne et le projet personnalisé Ce document a reçu l’avis favorable du Comité d’orientation stratégique et du Conseil scientifique de l’Anesm. Décembre 2008 Les attentes de la personne et le projet personnalisé La vision portée par le législateur dans différents textes insérés au code de l’action sociale conduit les personnes destinataires des prestations des établissements et services sociaux et médico-sociaux à participer à leur propre projet. Ces personnes sont, pour la plupart

JOUR 1 • Préalables - Qu’est ce qu’un projet : définition AFNOR, exemples - Caractéristiques d’un projet : objectifs, contraintes… - Les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, Donneur d’ordre, membres de l’équipe projet… - Les étapes de la gestion de projet - Les causes d’échec d’un projet - Les facteurs clés de réussite - Présentation de l’étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation. • Avant projet : Le cahier des charges fonctionnel - Pourquoi

la classe prépa, à L’institut G4 Lyon, en vue de suivre la formation chef de projet en système d’information/Média-manager. Cette formation possède un triple intérêt : -Elle forme des ingénieurs WEB, particulièrement recherchés par les entreprises qui veulent ouvrir leurs systèmes d’information vers l’extérieur de l’entreprise. -Elle est orientée management de projet, avec une orientation marquée vers le management de projet et des équipes. -Elle se déroule en alternance entreprise, formation

l’élaboration du dossier III-CONNAISSANCES DU METIER -Formation -En quoi consiste le métier ? IV-MISE EN RAPPORT DES SOURCES -Comparaison entre les interviews et les autres recherches V- CONCLUSION -Résumé de ce que j’ai appris -Projets futures en rapport avec le métier IV- ANNEXES -sitiographie -Fiches thème -Fiches interview -Fiches documentaires -Transcriptions des interviews I-INTRODUCTION Le domaine de l’événementiel est particulier puisque c’est

 Projet tutoré Acteur d’un projet : Commanditaire / maitre d’ouvrage : Présent au début du projet, il a l’idée initiale En cours : en valide les propositions A la fin : il décide des suites éventuelles Chef de projet : Il vérifie que tout fonctionne correctement et manage le projet. Il doit avoir des compétences comme : l’animation, la planification… Equipe projet : Groupe de travail uni Personnes ressources : Ex : parrain, tuteur, soutien quelconque.. Autres acteurs : Les

préconisation, aboutissement d’un choix, justifié et argumenté : 3 projets Projet 1 : Projet 2 : Projet 3 : A détailler selon Description Ressources exigée (ordinateur, véhicule, téléphone, fax, internet…) Couts et délais (humain, etc.…) Avantages Inconvénient Décision (Partie justification du projet retenue) Eléments du projet * Descriptif du projet * Objectifs (chiffré) + durée * L’organisation (chef de projet, commanditaire etc…) * Budget prévisionnel (me compter