Chef de projet

différents dossiers * interlocuteur commercial * Chef de projet / Chef de publicité * suivi de la création: brief, debrief et présentation client * lancement des appels d'offres * interlocuteur opérationnel privilégié * coordination pré-prod interne et externe * validation juridique * compte-rendu de réunion * suivi financier  * Producteur / Productrice * interface du chef de projet sur la production * suivi d'exécution de l'ensemble

factures. 1. Lorsqu'il y a des travaux fastidieux et répétitifs à effectuer (recopies d'adresses sur enveloppes, recherche de client dans un fichier papier...), lorsque les traitements manuels ralentissent l'activité de l'entreprise 1. Lorsque votre chef de service qui vient d'obtenir des crédits vous le demande. 1. Lorsqu'une entreprise concurrente s'informatise et que ça se passe bien(flexibilité). 1. Lorsque l'organisation de l'entreprise est trop rigide pour s'adapter rapidement aux besoins du

faveur et qu'au moins cinq membres s'engagent explicitement à participer activement au projet. Normalement, à ce stade, un chef de projet est désigné pour prendre la direction de l'étude. Stade 2: Stade préparatoire En général, un groupe de travail composé d'experts, dont le président (animateur) est le chef de projet, est mis en place par le TC/SC pour préparer un avant-projet. Plusieurs avant- projets successifs peuvent être examinés jusqu'à ce que le groupe de travail ait acquis la certitude

dans des supports publicitaires. Le projet de communication : est un ensemble d'activités et d'actions mobilisant des ressources humaines, matérielles dans le but de répondre au problème de communication d'un annonceur dans des délais fixés et dans la limite d'une enveloppe budgétaire. Les caractéristiques générales du projet de communication : ● Il répond à un besoin de communication ● il est unique ● il est innovant La conduite de projet ou gestion de projet est une démarche vissant à structurer

Projet : Un ensemble d’action à entreprendre pour atteindre un résultat concret , il implique des objectifs , il utilise des ressources et il est limité dans le temps . Caractéristiques d’un projet  : 1)Il naît d’un besoin 2)Le produit du projet peut être utilisé par le clt interne comme parle clt externe 3)Unique et non répétitif Gérer un projet c’est : 1)Définir les objectifs à atteindre 2)Définir l’ouvrage à réaliser 3)S’assurer que les objectifs sont réalisables Phases/Etapes/Cycle

PREPARATION DES EQUIPEMENTS A1-1 : Préparer, intégrer, assembler, raccorder les matériels DESCRIPTION Préparer et/ou assembler les équipements conformément aux données fournies par le projet d’installation et/ou cahier des charges client et/ou donneur d’ordre. CONDITIONS D’EXERCICE Moyens et Ressources - Projet d’installation et/ou cahier des charges et/ou bon de commande - Notices des matériels à installer et/ou documentations techniques avec accès aux sites constructeurs - Procédures d’installation

Projet BIOTECH® Le Débitmètre Miniaturisé 1 04/12/2008 Contexte Situation initiale: Spécialisée dans la conception et la fabrication de débitmètre, notre société ne répond plus entièrement à la demande du marché, qui s’oriente vers la miniaturisation de ce type de dispositif. Situation finale: Biotech, fort de son savoir faire et grâce à ce produit peut mieux répondre à la demande du marché et élargir sa clientèle. 2 04/12/2008 Contexte CA par activité en 2005 Objectif

La démarche de projet en communication La notion de projet de communication Cela consiste à concevoir et mettre en œuvre des solutions pour répondre au besoin spécifique d’une organisation en tenant compte des ressources disponibles. Le lancement d’un projet de communication 1. La demande de l’annonceur : le brief a) Son origine Le lancement du projet est déclenché par la demande d’un annonceur (entreprise, asso, collectivité, administration). Elle est formulée dans un brief de préférence

notes de cours de Gestion de PROJETS Professeur Omar Drissi-Kaïtouni Département Génie Industriel Ecole Mohammadia d’Ingénieurs Module 1 INTRODUCTION NATURE DE LA GESTION DE PROJETS Un projet est un ensemble d’activités organisées pour accomplir une tâche non routinière ou à faible volume. Un projet requiert une durée de temps significative et il est suffisamment important ou complexe pour être reconnu et géré comme une entité à

Nom-Projet MODELE PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET Glossaire La terminologie propre au projet, ainsi que les abréviations et sigles utilisés sont définis dans le Glossaire. Approbation Décision formelle, donnée par la personne habilitée, de mise en circulation d'un produit conforme. Cette approbation peut être précédée d'une validation ou d'une vérification. Assurance qualité Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en oeuvre dans le cadre du système Qualité, et démontrées en tant