Directeur de projet

TD 08/10/2014 L'artiste directeur de projet Synthèse Sur le thème général de l'artiste directeur de projet, le corpus proposé se découpe en trois textes et trois sélections d'artistes et de leurs œuvres. Deux textes parmi l'ensemble de document, ceux de Xavier Greffe et Walter Benjamin, présentent une certaine complémentarité tandis que le troisième texte d'Andy Warhol, marque une distanciation voire une opposition. Quand à la sélection des œuvres présentés en images, elle met en avant

Titre du projet Date Contexte Définition du projet Problématique Objectifs principaux Sous objectifs visés . Démarche Afin d’atteindre l’objectif principal et par la suite les sous objectifs, le présent projet va se dérouler selon les étapes suivantes : • • • • • • • Phase 1: Préparer et lancer le projet Phase 2: Représenter les activités et les processus Phase 3: Identifier les problèmes Phase 4: Apprécier le dispositif actuel pour résoudre ces problèmes Phase 5: Classifier

Auteur : Céline Pasquereau Les différents types d’organisations de projet 1.1.1- De la préhistoire à l’industrialisation de masse Depuis que l’homme existe, il s’est organisé pour chasser et s’adapter à son environnement. Il a conçu et réalisé des projets. Tout au long de l’Histoire, de nombreux exemples sont là pour nous démontrer que l’Homme n’a pas attendu le XXème siècle pour faire du management de projet. Des monuments grandioses tels que les pyramides, les palais, les cathédrales n’ont

KAMAL DAISSAOUI Président Directeur général de l’EMSI ainsi que Mr. PHILIPPE VANHAM, Mr. REGIS SCYEUR Directeur de TopSystem, pour leurs soutiens techniques et moraux, ainsi que la compréhension dont ils nous ont fait part durant la période du projet. Je profite de cette occasion pour adresser mes sincères remerciements à Mr. YOUSSEF BOUCHAARA Directeur de Projet, qui m’a accueillit au sein de l’entreprise en me préparant les conditions favorables au bon déroulement du projet ainsi que Mr. ABDELILAH

Projet de mise en place du système « XXX » Rapport de Cadrage Date xxxx SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 OBJECTIFS DU PROJET 5 RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 13 postes PC AMD Athlon 3000 or Intel Dual Core, RAM 2 GB, Windows 7 Pro, 200GB 7 etc… 7 ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 ETUDE DES BESOINS 9 IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 PREREQUIS MATERIELS 11 etc… 11 PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12 1.1.Planning Projet 12 Phase

Sommaire Gestion de projet Gestion de projet Maîtrise d'ouvrage/oeuvre Méthodologie Schéma directeur Comité de pilotage Etapes Phase préparatoire Etude technique Phase de réalisation Validation Phase de mise en œuvre Mise en production Conduite de réunion Outils Cahier des charges GANTT PERT A lire aussi

Ces mutations obligent les entreprises à rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à l’entreprise s’est traduite par des réflexions en termes de processus, ce qui a donné naissance à des structures organisés autours de projets en abandonnant les découpages fonctionnels et classiques. Mais, la nécessaire flexibilité a également obligé à revoir les relations avec les partenaires en déplaçant les frontières de l’entreprise, ce qui conduit à l’émergence de l’entreprise réseau

Outil de gestion et de suivi des projets Proposition technique et commerciale Amselem Jonathan - Corniglion Benoit - Sorine Olivier Troche Mariela - Zekri Sarah 08 Sommaire I. II. 1. 2. 3. III. 1. A. B. C. D. E. 2. A. B. C. D. 3. A. B. C. D. IV. V. VI. VII. 1. 2. VIII. Les atouts de la proposition Pro&Tech ........................................................................................1 Présentation du projet ....................................................................

TP N° 3 : Héritage Langage JAVA Le directeur des systèmes d’information de la société COLAPS souhaite développer un module pour la gestion des utilisateurs de son service, pour cela il vous a fait appel pour réaliser cette tâche. Le diagramme de classe a été établi par un analyste afin de mettre en place une base de données sous ORACLE ou MySQL : Figure 1 : Diagramme de classe 1. Développer les classes ci-dessus en JAVA dans un package de votre choix. NB : l’identifiant est auto

I. Le mode projet : une source de tension de rôles La structure matricielle par projet suppose à une autorité double au sein même de l’entreprise. En effet l’acteur projet est soumis à la fois à son manager mais aussi au responsable de projet. Cette structure matricielle est en contradiction avec la pensée de Fayol. En effet le principe d’autorité de Fayol et plus particulièrement de l’unité de commandement pose le fait que « Un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef ». Si cette