Chef de projet

d’assurance qualité (PAQ) Projet ROTHAG Plan d’assurance qualité Objet du document : Ce plan d'assurance qualité (PAQ) sert à décrire l'ensemble des dispositions spécifiques prises pour assurer la qualité du produit fourni dans le cadre du projet ROTHAG ainsi que la qualité du processus de développement. Responsabilité du document : Rédacteur DUMAS.V – Responsable qualité GERONIMI.F – Chef de projet (Gestion et Management de projet) Vérificateur GERONIMI.F – Chef de projet DUMAS.V – Responsable

La démarche projet dans le cadre du PDUC : COMPRENDRE EN 1 PAGE ! Ce descriptif se veut être une approche concrète du montage du PDUC dans une unité commerciale. Son but est que vous compreniez clairement tout ce que vous devez réaliser. C’est quoi le PDUC : lisez et vous saurez ! MERCI www.leblogdubtsmuc.fr ! La trame suivie est en totale correspondance avec le référentiel. Volontairement, je ne fais pas référence à la partie 1(basique bien qu’essentielle), ni aux divers documents qui seront conçus

Le Déroulement d'un projet Analyse des étapes de la conduite d'un projet Le commanditaire et le chef de projet sont les deux acteurs de la première phase. Ils se mettent d'accord sur : • Les objectifs à atteindre • La faisabilité du projet • La planification globale du projet La phase de préparation peut être décomposée en deux étapes : • le commanditaire passe la commande au chef de projet • le chef de projet reformule cette commande en terme d'objectif (coût, qualité et délais) dans la

Moselle (Nancy et Longwy) Moselle (Metz, Sarreguemines et Thionville) page 3 pages 4 à 6 pages 7 à 8 • les autres formations Bacs + 3 (DU – DCG-LICENCE) page 9 -édition de janvier 2014Lycée LAPICQUE – EPINAL, édition 01/2014 – B. Cormier, Chef de Travaux – AB, Assistante - 1/9 - PREAMBULE ♦ Même si le BTS est un diplôme de qualification professionnelle qui permet de se positionner sur le marché du travail, il est possible de continuer ses études pour obtenir un diplôme bac + 3 de

Gestion de projet Un projet…?       A un caractère unique, est complexe et interdisciplinaire est composé d’une multitude de tâches souvent complexes fait souvent appel à des spécialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus implique une analyse financière doit être géré dans le temps (durée, délais) Un projet c’est surtout :        des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite de la flexibilité de la tolérance

le module RH, et le module de gestion des stocks. Avant de se fixer sur l’ERP à retenir, le Directeur Général demande l’avis de la DSI qui lui propose de désigner un chef de projet ingénieur en informatique pour mener les investigations et décider du meilleur choix à retenir. Cette proposition est acceptée. Le chef de projet base ses investigations sur des fiches internet sur les ERPs les plus couramment utilisés et décide de se concentrer sur un panel de 05 solutions dont deux ne couvrent pas

MANAGEMENT ET GESTION DU PROJET Réalisé par: YALID Amal Introduction la gestion de projet nous permet de livrer un bien et/ou un service de qualité à la bonne place, au bon moment, à la bonne personne et au meilleur coût possible. Plan I. Introduction II. Gestion de projet 1. Définition d’un projet 2. Définition de la gestion de projet 3. Définition d’une tâche 4. Les contraintes de la gestion de projet 5. Le cycle de vie d’un projet 6. Les acteurs de la gestion de projet III. Management

Résumer gestion de projet Partie A Chapitre 1 Qu'est-ce qu'un projet? En principe un projet n'est pas une simple idée jetée en l'air, mais suppose d'être décrit et planifié, par exemple selon la méthode CQQCOQP. (Voir ci-dessous) 1 Voici les 6 caractéristiques typiques des projets: 1. 2. 3. 4. 5. 6. La limitation dans le temps (donner une date ou une durée) La complexité (travail transversal dans l'entreprise) L'unicité (à caractère unique) La limitation des ressources L'innovation

pour réaliser un projet avec l’entreprise Courtier qui est un client très important et mondialement présent Cohésion entre les 6 entités situées dans des pays différents à forte culture s’avère difficile Culture d’entreprise très forte dans chaque entité et donc compliquée a modifier Mauvaise entente entre les salariés de Holy et ce de Brain Manque de travail d’équipe, et d’échanges Mauvaise gestion de la hiérarchie en interne Manque d’ingénieurs qualifié pour réaliser les projets Opportunités Menaces

de changement l'équipe projet gagnante La puissance de la méthode a permis à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. Les 9 principes de management de l'équipe projet L'ambition Pour qu'une équipe fonctionne, il faut qu'elle ait un projet... - Ambitieux (par son objectif : composantes technique, économique et temporelle) - Motivant. Chaque membre de l'équipe projet doit avoir envie que le projet réussisse - Nommé. Le choix de l'intitulé du projet est loin d'être anecdotique