Chemin critique

4… Déterminer les "dates au plus tôt " , la durée totale du programme et les "dates au plus tard " Dates au plus tôt : de gauche à droite ; total le plus fort Dates au plus tard : de droite à gauche ; total le plus faible Déterminer le chemin critique. LEGENDE Étape Tâche Une tache est toujours placée entre deux étapes Tâches successives : l'une ne peut commencer avant que la précédente ne soit terminée Tâches simultanées : deux ou éventuellement plusieurs tâches peuvent être exécutées

leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini. Elle s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit «critique », constitué de l’ensemble des opérations critiques, c’est-à-dire des opérations sur lesquelles on ne peut pas prendre de retard sans modifier la durée de réalisation du projet. Notions La méthodes s'appuie en grande partie sur une représentation graphique qui permet

PERT et déterminer le ou les chemins critiques en indiquant sur le graphe les dates au plus tôt et les dates au plus tard. 3) Déterminer le chemin critique et le temps minimum de réalisation du projet. 4) Dresser le tableau des marges. Evénement ou étape Date au plus tôt Date au plus tard Correction du problème 2 Les Niveaux : N0={C, D, E} N1={A, F, J} N2={B, G, H, K} N3={I} Chemin critique ( ) :D—V--H---I ou

d’autres industries. La méthode PERT est synonyme de gestion de projet important et à long terme. La méthode PERT s’attache à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir ce qu’on appelle chemin critique. La méthode PERT est basée sur la présentation d’un graphe dont les sommets symbolisent les relations entre les tâches et les arcs représentent les tâches. PERT présente uns seul sommet de début et un seul sommet de fin. On ne peut représenter

déterminer la (ou les) 1ère tâche(s) = la (ou les seules) qui ne figure(nt) pas dans la colonne de gauche du tableau des antériorités. 4  tracer le réseau PERT de l'application n°1 IV. Calculer les dates des tâches et déterminer le chemin critique Ayant estimé les durées de toutes les tâches constitutives du réseau, nous pouvons calculer les dates de début et de fin de chacune d'elles. Il faut procéder en 2 temps :  Calcul "aller" = dates au plus tôt : nous allons chercher à quelles

| | |création des étapes ; | | |représentation du chemin critique ; | | |paramétrage des ressources du projet ; | | |représentation

1/14 METHODE PLANNING DE PERT 1°) GENERALITES Dans le cas de fabrications non répétitives et très complexes , (prototypes, avions , grands ensembles en construction , etc .........) , on utilisera la méthode dite du chemin critique dont la plus utilisée est la méthode P.E.R.T. Cette méthode a été mise au point en 1957 aux Etats-Unis, lors du développement du missile POLARIS. Ce projet mobilisait 250 fournisseurs principaux et environ 9000 sous-traitants. Le délai initial prévu de 6 ans a pu être

souris), propriétés du diagramme de Gantt : Exemple de diagramme construit par une étudiante lors d’une séquence pédagogique mobilisant le logiciel GanttProject : Représentation du chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer sur le bouton « chemin critique » (le plus à droite de la barre d’outils) : Barre de menu AFFICHAGE, Diagramme de PERT : La durée optimale du projet apparaît en jaune. Paramétrage des ressources du projet

Calcul du chemin critique avec Microsoft Project 2010 Microsoft Project 2010 (comme les versions antérieures) permet d’afficher le chemin critique d’un projet. Depuis l’onglet “Format / Outils Diagramme de Gantt“, cocher la case “Tâches critiques” pour afficher le chemin critique du projet. Toutes les tâches critiques du projet sont alors affichées, y compris si plusieurs chemins sont critiques. Il est également possible d’afficher le champ “Critique” dans la table de l’affichage en cours. Si

Gestion du projet de Jimeyrah Les questions portent sur la planification du projet : ordonnancement des tâches puis analyse des risques de retard pour la réalisation du projet, dans l’hypothèse de durées aléatoires. Question 1.1 – Détermination du chemin critique du projet Le document de référence est le « Planning prévisionnel de construction » donné en annexe 2, § B. Il est bien précisé qu’il fournit les « dates au plus probable ». On peut, en effet, vérifier que les tâches sont représentées avec les