Chemin critique

pour une tâche. Il permet de visualiser l’évolution du projet , de déterminer sa durée de réalisation la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin critique Il crée une image de la complexité. Je suis un vrai supporte r des diagrammes et des dessins. Nous pensons avec des images. Donc, si nous pouvons voir des idées complexes exprimées comme une image, cela aidera notre compréhension. Il organise

étude de gamme et la conception d’un montage. 2 : Partie Pratique  Etape 1 : date estimer du démarrage de projet  Etape 2 : enregistrer et terminer  Diagramme de GANTT 7 Diagramme de Gantt relatif aux marges libres, Les taches critiques sont en rouge : 3 : Conclusion Dans cet exercice on traiter un projet de simplification, et de l’analyse des taches avec Microsoft projet et on sait comment il est réduire le temps de travail, Ms Project offre une palette de possibilités d’analyse

Mettre en œuvre la solution | * Lister les taches a réalisé * Evaluer la durée des taches * Définir les dates de réalisation | * Liste de contrôle * Planning * Réunion d’information | | * Ordonnancement des taches (trouver le chemin critique) | * Pert & diagramme de Gantt | | * Repartir le travaille entre différent acteurs | * Tableau de répartition des taches (TRT) | | * Informer les acteurs | * Memo, courriel, note d’information | | * Expliquer les

4)qui indique un pourcentage. On peut aussi le faire en glissant le curseur de la souris bouton gauche appuyé sur la tâche du diagramme de Gantt. %|► M. Chosseler 12/12 Gérer la progression du projet 2/2 En cliquant sur « Afficher/Masquer le chemin critique » on visualise la durée minimale du projet (si on ne prend pas de retard) qui tient compte de toutes les dépendances entre les tâches. Le diagramme de PERT (?) M. Chosseler 13/12 

des antériorités et classez les tâches par niveaux. 2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel tâches. 3 - Réalisez le Pert potentiel tâches en calculant les dates au plus tard, au plus tôt, les marges libres et totales et en déterminant le chemin critique. 4 - Réalisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tâches. 14 Université de Lorraine Solution des exercices Université de Lorraine 15 Solution des exercices > Solution n°1 (exercice p. 13) FIN DEBUT 0

- Animer la réunion de lancement - Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques (Explications à partir des risques de l’étude de cas) - Construire l’organigramme des tâches (explications à l’aide de post-it et à l’aide de l’étude de cas pour ordonner l’arborescence des tâches) - Etablir le planning prévisionnel de référence o La notion de jalons o PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT o Présentation du planning sur EXCEL et MS Project - Etablir le budget

dépendance et les dates limites de début d’opération. Il existe plusieurs méthodes de planning en réseaux qui sont le CPM, le PERT et la méthode des antécédents. -l'analyse des durées : cela consiste à déterminer, par chaînage avant ou arrière, le chemin critique, les marges, les dates de début au plus tôt, les dates de début au plus tard, les dates de fin au plus tôt et les dates de fin au plus tard pour chaque activité. -la gestion de projet : c'est une démarche visant à organiser de bout en bout

choisir nom de la tâche au-dessus - Couleurs par défaut : 25% pour les week-end - couleur des états d’avancement : ne rien modifier 3 Description de l’interface Gestion des tâches Déplacement des tâches dans le planning Faire apparaître le chemin critique Gestion de l’affichage du calendrier à partir de la molette de la souris Liste des tâches et des ressources Calendrier 4- Saisie des informations * Saisie dans la liste des tâches l’ensemble des tâches (sans se préoccuper pour l’instant

le "chemin critique".Le diagramme PERT propose de calculer, à l'aide d'un graphique, l'enchaînement idéal des tâches. Chaque tâche est identifiée par sa durée moyenne. Le graphique propose ainsi pour chaque tâche une date "au plus tôt" et une date "au plus tard". Tant que la tâche démarre à une date comprise entre ces deux limites, elle ne pénalisera pas les tâches garanties. Lorsqu'il n'existe pas de marge et que la date de début est équivalente à la date de fin, la tâche est dite "critique".

réalisation du projet et réseau PERT (15 pts) 0 0 0 A/10 1 10 10 B/8 2 18 18 C/45 3 63 63 D/30 4 93 93 E/15 5 108 108 F/5 6 23 106 H/5 7 28 111 I/2 10 113 113 M/1 11 114 114 N/5 12 119 119 8 23 109 K/2 9 25 111 L/2 Chemin critique : A – B – C – D – E – F – M – N Durée totale : 119 jours 29M19CTPA0212V-V0 PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 5x 3.2. Étapes de la préparation de la réunion (5 pts) – Définir les objectifs de la réunion. – Rédiger l’ordre du jour. – Choisir la date et