Chupa Chups

Les 2 Vaches ANALYSE DIAGNOSTIC Introduction : Le marché des ultra-frais représentent le deuxième marché laitier en valeur avec 32.9% des achats des produits laitiers en France avec un chiffre d’affaires de 4.2 milliards d’euros. Cependant l’année 2007 est une année charnière pour l’ultra frais. En effet pour la première fois, ce secteur semble marquer un ralentissement plus sensible du côté des yaourts. Néanmoins, le marché s’est redressé sur l’année 2009 avec un volume de ventes qui

CHUPA CHUPS Bien que cette marque soit le leader mondial sur le marché des sucettes avec 70 % de parts de marché, elle connaît également des difficultés. Ces dernières sont principalement dues à l'évolution des attentes des consommateurs en termes de santé. En effet, ils ressentent le besoin de faire attention à leur alimentation et ne souhaitent plus consommer des sucreries qui pourraient nuire à leur santé. Ainsi, nous pouvons nous demander quelle stratégie Chupa Chups doit adopter pour conquérir

TD 6 LE CAS CHUPA CHUPS TD 6 LE CAS CHUPA CHUPS Marché face stagnation maturité ? Chupa Chups innove et modidife son logo pour … son image Avenir pour la marque .. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ DE LA CONFISERIE     Marché Principal : confiserie sucrée Support : confiserie Générique : épicerie sucré Confiserie de sucre Ventes en volume stable Ventes en valeur en baisse (près de 4%)    ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ DE LA CONFISERIE  Analyse de l ’offre  Pdm relativement

------------------------------------------------- MARKETING : Chupa Chups 1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient

LE GRAND-MASSIF EN CHIFFRES :  3 sociétés d’exploitation : S.A Domaine Skiable de Flaine(DSF) / S.A Domaine Skiable du Giffre (DSG) / SAEM Soremac.  Nombre de remontées-mécaniques : 70 remontées-mécaniques (7 télécabines / 30 télésièges (7 débrayables + 23 fixes) / 32 téléskis / 1 télébenne).

marketing Directeur marketing Chef de produit Support vente Fiche métier Directeur marketing Environnement métier Intitulé du métier Directeur marketing. Autres appellations du métier Responsable marketing / Business director. Définition ou description synthétique du métier Le directeur marketing est chargé de développer une ou plusieurs ligne(s) de produits, en termes d’animation commerciale, d’expertise technique et de gestion financière. Il supervise des équipes de chefs de produits

PLAN DE RAPPORT : MARKETING STRATEGIQUE CHUPA CHUPS Introduction : Que se passe-t-il ? Quelques lignes sur l’entreprise (création, appartient à…, CA,…) et sur la situation du marché global sur lequel se trouve CHUPA CHUPS (tendances, croissances, concurrence…) Que faire ? Problématique : redressement de l’entreprise CHUPA CHUP, trouver une stratégie marketing efficace pour atteindre les objectifs. * Trouver les objectifs attendus. Comment faire ? Enumération des stratégies qui seront développées :

Les contrats d’assurances Le besoin de sécurité est universel chez l’homme. De tout temps, celui-ci a cherché à protéger sa personne et ses biens contre les aléas du sort. Définition de l’assurance " L’assurance est une opération par laquelle une personne, l’assuré, se fait promettre, moyennant une rémunération (la prime), pour lui ou pour un tiers, en cas de réalisation d’un risque, une prestation par une autre partie, l’assureur, qui prenant en charge un ensemble de risques, les compense

Repérages |Observations |Commentaires |Projets | | |Aspect du texte, présentation |Nombre de strophes (avec |7, la première est une |Les strophes sont plus ou |Scènes avec déplacements, scènes | | |termes techniques) |distique, la seconde un |moins longues, les |figées. | | | |tercet, la 3ème un |strophes les plus lentes | | |

CORRECTION TD MARKETING PROCTER & GAMBLE Tendances générales : * CA/Volume = évolution * Segments + Offre : * Structure concurrentielle = intensité (segments, groupe, part de marché, moyenne) Leader ? Challangeur ? + Levier d’actions : pub, packaging * Fournisseur, nouveaux entrants, clients, produits de substitution (influencent le 1er point) Le marché des désodorisants : un marché stratégique avec un fort potentiel 6.1 % du DPH entretien, soit plus de 300 MM € en