Comment Faire Une Analyse Stratégiques

Management Stratégique Fiche 1 : Management stratégique 1- Définition du management stratégique : www.tifawt.com Le management stratégique : a pour but fondamental, le développement de la réflexion « réfléchir sur des situations suppose avoir le sens d’analyse et le sens de synthèse). Mise en situation  Avoir  Etre  Pour se faire, il faut une dynamique intellectuelle et perceptuelle  Mettre en relation eux niveaux « l’abstrait et le concret »  Etude de cas Donc ; Acquérir  Traiter  Récupérer

jour après jour, qui fait la différence dans la formidable compétition que se livrent les structures de toute taille et de toute nature. Faire du commercial une arme de succès, et de l’écoute des autres une valeur pour demain. Objectifs : analyse de votre stratégie actuelle, valider et déterminer un processus stratégique, formaliser votre plan stratégique. Acquérir une méthodologie d’analyse du marché, des clients et de l’offre existante, identifier les indicateurs de leur tableau de bord, pour

CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie:

mail Maximum quatre étudiants DOSSIER GROUPÉ D’ANALYSE FINANCIÈRE ET DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ENTREPRISE : Année 2011 1 Synthèse globale 1 Conclusion générale Donnez une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la situation actuelle de l’entreprise et de ses projets pour l’avenir, reprenant les éléments essentiels des conclusions de l’analyse stratégique et de l’analyse financière. On doit absolument savoir, à l’issue de cette synthèse, si l’entreprise

ELABBADI, B  SIRAGI, F.  BENCHRIFA, H.  BENDAHOU, C.  FAHMI, S.  LEMTIRI, K  MAKRY, H. Chapitre 2: Effectuer une analyse SWOTL’analyse SWOT UN OUTIL DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C’est quoi? 2 Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou bienen Français ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et

l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces . Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises. Objectifs spécifiques  Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques  Maîtriser les différentes options stratégiques.  Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement  Méthodologie

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

faut prendre en compte les contraintes du chef d’entreprise. Quel est le cadre de décision du chef d’entreprises ? Les difficultés à faire un choix face à de multiples possibilités ? Evaluation : cas pratique avec activité au choix, et à travers ce thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs

CHAPITRE  :Comment émergent les grandes orientations stratégiques ? Le processus stratégique en Il nécessite une analyse des finalités de l'organisation, son métier ou de sa mission contenue de son environnement. On définit ensuite les objectifs stratégique et les moyens a mettre en œuvre. 1) Comment réaliser le diagnostic stratégique ? ( ou pouvons nous allez?) a) Diagnostic interne. La stratégie d'une organisation repose sur trois questions essentiels. Qui sommes nous ? Que sait

Thème 4 : L’IMPACT DU NUMÉRIQUE SUR LA VIE DE L’ENTREPRISE Comment le numérique transforme-t-il l’environnement des entreprises ?Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique ?Quelle est l’incidence du numérique sur le management ?- Identifier les conséquences du numérique sur les modes de production et de consommation de biens et services de l’entreprise - Analyser les conséquences du numérique dans les relations d’échange de l’entreprise