stratégie et
Organisation

Abdellatif JEBLI

Objectifs généraux





Le cours vise un double objectif.
D’abord, il permet aux étudiants d'adapter la stratégie de l'entreprise à l'environnement en tenant compte des opportunités et menaces .
Ensuite, il permet de donner aux étudiants des idées claires sur la pratique de la gestion stratégique des entreprises.

Objectifs spécifiques

Maîtriser les caractéristiques de la gestion stratégique ainsi que les comportements des acteurs stratégiques
 Maîtriser les différentes options stratégiques.
 Être en mesure d’analyser la stratégie d’une entreprise  Être capable de proposer à l'entreprise une stratégie de développement


Méthodologie utilisée

Étude de cas
 Travail de cession


Séance I – la stratégie et organisation

 La

stratégie de l’entreprise et l’organisation
 Notion de stratégie

I - La notion de stratégie

A - Définition
« La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler).

Il ressort de cette définition que:


La stratégie engage l’ensemble des ressources de l’entreprise et ce, sur une longue période ;



La stratégie concerne la détermination des objectifs , qui se déclinent en actions permettant de les atteindre ;



La stratégie enfin détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis.



Michael Porter définit la stratégie comme : « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ».



Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original.



Il ne s’agit pas de faire mieux que la concurrence mais de faire différemment afin d’obtenir un avantage unique qui seul donnera un avantage concurrentiel durable.

La décision stratégique repose sur deux piliers :


l’analyse de l’environnement