Comment Faire Une Tête De Gondole

supplémentaires (notamment de stockage) générés par un assortiment devenu pléthorique, on est donc ensuite conduit à en réduire la taille - souvent de façon assez brutale. Ces à-coups peuvent être ressentis négativement par les consommateurs. Comment choisir entre un assortiment « riche » et un assortiment « pauvre »? Il n'y a pas de réponse globale. Sur certains marchés, un assortiment pauvre est suffisant car augmenter le nombre des références n'entraîne pas d'augmentation parallèle

achats d'impulsion grâce à nos nombreuses offres promotionnelles tout au long de l'année. I- 8. Mon rôle dans l'entreprise J'effectue des tâches diverses dans mon entreprise a mon rayon Fruits et légumes: -Réceptionner les livraisons -faire les prix Fruit et légumes - Mettre en rayon - Passer les commandes - S'occuper des affichages sur les remises en cours - Veiller au remplissage des rayons ainsi qu’à leur propreté - Fermeture du magasin II Action vente Contexte:

placement en tête de gondoles, positionnement et surface occupée dans les linéaires, promotions, présence dans les catalogues… Nous pouvons imaginer ces définitions avec un exemple : Prenons une commande de couches-culottes à un tarif de 100 euros le lot. Le distributeur paie cette somme à l'industriel, puis celui-ci lui reverse 30 euros. Pourquoi une telle manoeuvre ? Théoriquement, afin que ses couches soient présentées de manière à emballer le client : placement en tête de gondoles, positionnement

MERCHANDISING : OPTIMISATION DE LA MISE EN VALEUR DE L’OFFRE -        Merchandising  technique d’aménagement du point de vente physique ou virtuel qui a pour objectif de faire dépenser plus au client. -        Gondole  Meuble de présentation des marchandises sur une grande largeur. -        Tête de Gondole  Extrémité de gondole face à l’allée principale   I.               Les techniques du merchandising. A.    définitions   Inventeur du merchandising  Edouard Brand. Il dit qu’il répond à

plan du magasin [pic] Bleu clair : les caisses Bleu /rouge : le bleu étant la zone froide du magasin et le rouge la zone chaude Vert : la zone et les gondoles sur la droite du magasin font parti de l’univers randonné ou j ai travaillé pendant 2 semaines. J’y ai effectué mon action de promotion sur la tête de gondole marquée en marron Orange : la zone orange représente l’univers sport de rackette, sport collectif, équitation, chasse et pèche J’ai effectué le reste de mon stage

la particularité des consommateurs Chinois découverts par Wal-mart et comment Wal-mart a su s’adapter à cette particularité ? 4) Quel est l’impact de la différence régionale en Chine sur les modes de consommation ? 5) Comment Carrefour se différencie-t-il de son rival Américain ? 6) Quelles sont les contraintes de progrès imposées à Carrefour en Chine ? Après visionnage de la vidéo : 7) Avoir avoir visionné la vidéo : Comment qualifiez-vous la méthode utilisée par le dirigeant de Carrefour pour

présent à mes interrogations, et qui grâce à eux, l’ambiance créée était favorable pour oublier le stress du quotidien. A eux j’aimerais exprimer toute ma reconnaissance pour leur assistance et leur collaboration et pour la gentillesse qu’ils ont eu de faire de ce stage un moment très profitable et surtout inoubliable. Mes immenses remerciements sont aussi à Monsieur Naji El JADOURI Directeur du Magasin METRO Bouskoura, à Monsieur Hamid ZEMMOURI Chef du Département Réception de Marchandises et du

| | II/ Identification de l’action et problématique : Titre animation: Expo & Vente de Betta de Concours. Problématique : Comment réussir à proposer un nouveau produit haut de gamme afin de recruter de nouveaux clients et ainsi dynamiser le point de vente ? L’animation que je fais porte sur l’exposition et la vente de poissons Combattants (Betta) de concours. En animalerie

4 %(-4 pts / 2007) | 54 %(-2 pts / 2007) | 19 %(Stable) | 14 %(-13 pts / 2007) | Concurrents les plus fréquentés | -Castorama (Melun) 58%- Brico-dépôt (Vaux le pénil) 29% Discount-Castorama(Corbeil) 7% | -Point P (Melun) 5%-UMHS matériaux tout faire (Corbeil) 1% | -Saint Maclou : 1%-4 murs : 1% | -Jardiland (Lieusaint) 40%-Truffaut (Ponthierry) 17% | -Ikea : 11%-Lapeyre : 6% | -Carrefour (Sénart) 10%-Auchan (Savigny) 8% | Leroy Merlin présente l’avantage d’avoir des équipes compétentes, notamment

accessible par tous Comment imposer un produit innovant sur un marché encombré de produits classiques, et dont les consommateurs n’ont pas d’attentes d’innovation ? 2. Stratégie de communication 2.1. Positionnement Ludique et rassurant. Original : forme inédite attrayante pour les enfants ; Crédible : bénéfice nutritionnel ; Pertinent : association de la valeur ludique à la valeur santé. 1 2.2. Objectifs créer un réflexe de consommation tout au long de l’année faire essayer une nouvelle