Introduction

L’environnement actuel est marqué par des turbulences technologiques et économiques. Leur diversité et leur densité rendent plus complexe et plus incertain le pilotage des entreprises.

Pour maîtriser ces phénomènes, les PME doivent adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion.

Nous essaierons dans ce présent rapport de prendre connaissance et savoir comment le contrôle de gestion se conçoit et s’exécute le mieux.

Il est supposé de façon implicite que les instruments et outils de contrôle de gestion sont importants pour diriger une entreprise avec succès. la survie de la PME dépend, en grande partie, de la qualité des outils de gestion dont elles disposent, celles-ci .

Le rôle du contrôle de gestion dans une PME est aussi important que dans une grande entreprise. L’analyse des particularités des PME fait ressortir des réalités de nature différente de celle des grandes entreprises. Il est intéressant d’identifier et d’analyser les différents outils mis en oeuvre dans ce contexte.

1.1 La fonction contrôle de gestion :

Avant de présenter le cadre général du contrôle de gestion, il nous paraît important de revenir sur les définitions de contrôle et de contrôle de gestion.

Contrôler signifie vérifier, surveiller, évaluer, maîtriser l’entité que l’on gouverne par rapport à son système organisationnel et par rapport à l’environnement. Contrôler une situation signifie la maîtriser, la conduire dans le sens voulu.

Le contrôle recouvre deux acceptions complémentaires :
Une dimension de vérification : sanction des résultats et des comportements conformément aux objectifs fixés . une dimension de maîtrise : qui doit aider au pilotage de l’entreprise. le contrôle a pour objectif la maîtrise des performances économiques de l’organisation.

une définition du contrôle de gestion basée sur la conception