Concurrence Nike Et Adidas

Cas PUMA  Société Anonyme allemande, l’entreprise PUMA crée depuis XXe siècle est l’œuvre d’un des deux frères Hassler, suite à leur séparation concernant la gestion d’une usine de chaussures. Ils se séparent : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques années après, crée Puma. Après des difficultés rencontrées, l’entreprise PUMA connait des moments de succès qui se reflètent par une croissance soutenue. En effet, l’entreprise a connu un retournement spectaculaire. Ses principaux produits (chaussures

Un vent souffle sur le développement durable pour les équipementiers de sport… Après Nike qui présentait son nouveau maillot, la ‘marinière’ recyclée, pour l’équipe de France, et sa dernière campagne publicitaire 100% recyclée, c’est au tour d’Adidas d’emboîter le pas. En effet, la marque sportive allemande vient d’annoncer son implication écologique et son programme en matière de protection de l’environnement, sur 7 ans. Un engagement qui ne date pas d’aujourd’hui, puisque l’enseigne avait déjà

OralQuestions management :Thème 2- Les transformations numériques, vecteurs d’amélioration de la relation avec les clients et usagers?1. Les réseaux sociaux augmentent-ils la visibilité de l’entreprise Nike ?2. Dans quelles mesures les Pure players peuvent-ils créer une expérience client ?3. Comment Nike utilise les réseaux sociaux pour augmenter sa visibilité?lexique de fin : La communication numérique , parfois appelée « communication digitale », est un champ des sciences

d’employés. A. La zone marchande 1. La zone de chalandise La zone de chalandise de Go Sport lui permet d’évaluer son attractivité par rapport à la concurrence. On peut voir sur le schéma ci-dessous que sa zone de chalandise comporte 3 départements : les Yvelines, les Hauts-de-Seine et l’Essonne. 5 II n’a pas une grosse concurrence autour de lui car les zones de chalandise des concurrents ne touchent pas la sienne excepté celle d’un autre Go Sport qui a une zone de chalandise voisine

 Travail de marketing Sommaire : Nike, brève présentation. P.3 Le positionnement de Nike face à ses concurrents. P.3 Le produit de base : les Nike 6.0. P.3 Restructuration du produit : naissance des Nike Slides. P.4 L’innovation. P.4 La promesse du produit. P.5 Le ciblage de la population. P.5 La politique du produit (Product). P.5 La politique de prix (Price)

20 000 familles et est soutenu par de grands groupes français. Le label concerne uniquement le coton brut, et ne tient pas encore compte des conditions de filage et de tissage Nous allons nous servir des 5 phases de M.PORTER pour analyser la concurrence de Veja : Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir des fournisseurs est élevé, Veja se fournit majoritairement chez quatre petites coopératives de producteur de coton au Brésil ce qui est dangereux car c'est une dépendance importante

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Adidas : La femme est l'avenir du sport M1510 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Université du Havre - Groupe ESC Rouen IECS Strasbourg Intégration CCMP : 2006 Licence d'utilisation accordée à : _EUROMED MARSEILLE Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

minutes à pied de mon unité commerciale. | Zone primaire | Zone secondaire | Zone tertiaire | Zone de chalandise | Elle s’étend sur 0-5 mn à pied | Elle s’étend sur 5-10 mn à pied | Elle s’étend sur 15 mn à pied | Concurrents | Nike, Puma | Foot Locker | Adidas | Source : salairemoyen.com 2 – CONTEXTE ORGANISATIONNEL : * Organisation : (Annexe du planning) L’unité commerciale propose des contrats à temps complet (35 h) et à temps partiel (25 h) et des contrats proposés aux

potentiels conférer par cette immense zone de commerce. Il est conforté également par la grande standardisation de sa concurrence directe. Avec une ambiance musicale ciblée « Jeune » avec en continu une grande radio nationale. Partie 2 Dossier Mercatique I – Approche technique de la ligne de produits Ligne de produits concernés: Basket ADIDAS « Gazelle » Marques: Adidas, Nike, Asics, New Balance, All star Principales caractéristiques des produits Caractéristiques Définition et

au sport sont en augmentation => 368 €/personne/an moyenneDéveloppement d’une culture du bien-être et du beau corps | Difficile d’anticiper les nouvelles tendances en matière de vêtementsLe pouvoir d’achat des Français a tendance à baisserLa concurrence des activités non-sportives (ex : console vidéo)L’engouement pour le sport et les vêtements de sport n’est pas une tendance universelleCertains sportifs dégradent l’image du sport (ex : affaires de dopage) | Micro | Les fabricants s’adaptent