Concurrence Nike Et Adidas

image de marque, stratégie marketing différentes selon les zones géographiques afin d’être plus proche des consommateurs.
Croissance annuelle de 30%.
Leader sur le marché du surf avec 45% de part de marché.
•Faiblesses:
Forte concurrence sur les vêtements de loisir (Nike, Adidas).
L’image forte de la marque limite l’ouverture sur d’autres marchés.
demande volatile des consommateurs, c’est-à-dire aléatoire image de marque basée sur uniquement le surf, qui peut, à tout moment, être fatale à l’entreprise

avec Adidas, baptisée "Sports style", veut concurrencer Prada ou Polo. Depuis quatre saisons, Yamamoto signait, déjà, des chaussures de sport pour la marque aux trois bandes. Depuis son commencement, la collaboration entre Yohji Yamamoto et Adidas est définie par un design exploitant les dernières fonctionnalités et technologies. Ils ont développé un projet qui explore une dimension inédite du sportswear. La collection Y3 (Y pour Yamamoto et 3 pour les trois bandes qui signent la marque Adidas) inclut

leur coût de production : * qd elles sont en difficulté : * baisse de leur carnet de commande, * concurrence très forte * qd elles sont en bonne santé : * baisser le coût de prod. pour rester compétitives. * inv.de productivité(machines) > inv.de capacité(emplois) 1. LA CONCURRENCE DES PAYS EN DVPT ET LES DELOCALISATIONS D'ENTR. * Les pays en dvpt (Sud-E Asie) produisent et exportent à bas prix. *

Premier à commercialiser des lecteurs DVD nouvelle génération en format Blu-Ray et en série sur la PS3 Résultat : Toshiba s’est rallié au Blu-Ray début 2008 Un peu d’actualité En 2006, rachat de TPS par Canal+ autorisé par l’Autorité de la concurrence Une fusion qui renforçait la position dominante (et le pouvoir de marché) de Canal+ sur la TV payante par satellite Une autorisation sous condition de 59 engagements … qui n’ont pas été respectés Retrait de l’autorisation et sanction de 30 millions

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

du commerce : Selon sa taille : Boutique Selon sa situation géographique : en centre-ville Selon sa spécialisation : Vente de chaussures pour enfants,femmes,hommes III- LA SITUATION SUR LE MARCHE CONCURRENCE DANS LA ZONE DE CHALANDISE ETUDE DES PRIX NOM METHODE DE VENTE TYPE DE CONCURRENCE PRODUITS PLUS CHERS PRODUITS MOINS CHERS 1-André Traditionnel Directe 2-Bata Traditionnel Directe 3-Staggy Traditionnel Directe Présentation de la zone de chalandise : Zone primaire :

intermédiaire qui se spécialise dans la commercialisation de produits (import-export). Inconvénients  coûts de sollicitation très élevés car l’entreprise n’est pas établie sur le terrain  frais de déplacement très élevés  déplacements fréquents concurrence avec d’autres lignes de produit  moins de contrôle sur les ventes et sur leurs résultats  n’entrepose habituellement pas d’inventaire  Peu de contrôle sur la stratégie marketing (fait sa propre publicité) • peu de contrôle sur le prix de

le distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d'articles de la marque Décathlon. Ainsi sont développées douze marques dites « passion », toutes spécialisées dans un univers sportif I/ Présentation de l'entreprise A) Décathlon 30 ans d'aventure B) Décathlon une entreprise d'envergure internationale C) Décathlon Campus D) La politique commerciale E) Une concurrence importante II/ Mission A) Journée type

Commerce articles de sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre

valeurs sur lesquelles le fournisseur d’équipementier sportif Adidas s’appuie t’il : 13 MICHEL D., Stratégie des entreprises dans le sport, Paris, coll. Economica,Connaissance de la gestion, 2004, p.188 12 « Le football14 est mis en avant par Adidas comme un sport qui apprend à vivre ensemble, à respecter autrui, à partager un esprit d’équipe fait de dénouement et d’altruisme. Il s’agit d’une valeur fondamentale pour la société Adidas. Le caractère violent ou simplement viril, d’engagement corporel