Concurrence Nike Et Adidas

par son offre multisports. Le DAS vente d’articles de sport en magasins sera ici étudié selon des méthodes classiques de l’analyse stratégique : Le modèle des cinq forces de PORTER permettra d’évaluer le poids des forces qui déterminent la concurrence. L’étude de la segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L’avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts correspond au sujet de notre étude et sera donc détaillé

lui est associée. La marque favorise la reconnaissance des produits: -  Elle fait la différence là où techniquement il n’y en a pas toujours (notamment dans le domaine alimentaire). -  Elle sert à démarquer son produit par rapport à la concurrence sur un linéaire. Note: On parle ici de la marque en entier (le nom mais également la couleur, le logo, la forme du packaging,…). Les MDD ont longtemps joué la dessus. -  Elle simplifie l’acte d’achat lors d’achats répétitifs (fidélisation). La

la tente qui se déplie en 2 secondes, ou le filet de ping-pong transportable). -L’ouverture à tout public, du novice à l’expérimenté, risque de faire fuir ce dernier, qui peut se tourner vers d’autres magasins spécialisés multi-sport comme Adidas ou Nike, qui se positionneraient sur le sport pour les pratiquants chevronnés. -Magasins situés et conçus pour favoriser cette accessibilité : grands espaces (3500 m²), magasins simples, logistique et organisation efficace. -D’autres enseignes

les consommateurs. D’où la stratégie de proposer leurs propres lieux de vente « enchantés » qui deviennent eux-mêmes des objets de consommation. Ainsi, les concept stores et autres flagship stores, comme ceux développés par les marques Nike (Nike Town) ou Adidas (Adidas Megastore), ont été créés afin de donner davantage de valeur à la marque et à ses produits (à l’instar d’œuvres d’art exposées dans des musées) mais aussi au visiteur qui vient vivre une expérience sociale puis la partager avec d’autres

l'offre des quatre derniers magasins américains, contre plus de 55% en France ! Ils ont attaqué le marché américain principalement avec Nike et Adidas. Difficile de se distinguer en fait... Décathlon a rencontré aussi aux Etats-Unis des problèmes sur l'homologation de ses produits. A cause de cela, « les magasins ont perdu de leur spécificité par rapport à la concurrence », explique Frédéric Croccel, le directeur de la communication de Décathlon. Second obstacle : Décathlon n'a pas pu agrandir ses

concurrents directs et indirects de GO SPORT Coquelles Les concurrents directs : - Décathlon Calais - Intersportae Coquelles (Cité Europe) et Boulogne sur Mer Les concurrents indirects : Physiques | Virtuels | - Foot Locker Coquelles (Cité Europe) - Adidas, Asics, Lacoste, Coquelles (Usine côte d’opale) à 5 minutes à pied de la Cité Europe - Les hypermarchés (Carrefour et Auchan) | - Internet - La redoute (Vente à distance)- http://www.sportsdepot.fr/http://www.sports- village.com/ - www.adidas

le marché | Zone de chalandise : Quartier la croix d’or 26700 Pierrelatte. Concurrence dans la zone primaire : inter sport Montélimar Décathlon montélimar bollène, orange. 4- Politique commercial | -Politique de produits : Produits de marques issu de la centrale d’achat -Famille de produits vendus : Equipements sportifs, matériels de sport, vêtements sport et mode -Marques commercialisées : Adidas, Nike, Puma, Levi’s, Rip curl, Oxbow, Roxy, Dorotennis, Esprit, Le Coq Sportif, Sergio

filière, de la fabrication jusqu'à la distribution. Il est donc son premier distributeur, les produits Décathlon représentant quasiment la moitié de son chiffre d’affaire. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques telles que Adidas,Puma,Nike… 2. L’analyse sectorielle Les forces concurrentielles MODELE DES 5 FORCES DE PORTER Ce modèle permet de synthétiser les facteurs influent sur la performance d’une entreprise par 5 forces A)Entrant potentiels et barrières

festival de développement de basket-ball des Etats-Unis. Le premier underclassman jamais invité au camp, il a cassé le disque de marquage de festival avec 120 points dans cinq jeux et a été appelé MVP. À son prochain arrêt, le camp de l'ABCD des adidas à l'université de Fairleigh-Dickinson dans New Jersey, LeBron est officiellement arrivé sur la scène nationale. Entrant dans la semaine, le joueur attirant la plupart d'attention était Lenny Cooke, un 6-8 en avant de New York. Cooke, qui projetait

d'être le distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d'articles de la marque Décathlon. Ainsi sont développées douze marques dites « passion », toutes spécialisées dans un univers sportif I/ Présentation de l'entreprise A) Décathlon 30 ans d'aventure B) Décathlon une entreprise d'envergure internationale C) Décathlon Campus D) La politique commerciale E) Une concurrence importante II/ Mission A) Journée type d'un