Concurrence Promod

intégré 1. Histoire du groupe 2. Fiche d'identité du groupe B. Mon unité commerciale 1. Fiche d'identité de l'UC 2. Contexte Géographique 1. Contexte géographique 2. La zone de chalandise 3. Typologie de la clientèle 4. Étude de la concurrence a) Concurrents directs b) Concurrents indirects 3. Contexte Commercial 1. L'offre 2. Données chiffrées sur l'UC 3. Politique de prix 4. Communication UC et réseau 4. Système d'information commercial 1. Les différentes informations

l’ouverture de nouveaux magasins, des acquisitions, ou des partenariats. | * Menace d’une OPA sauvage de Wal Mart. * Montée en puissance des hard discounter dans la grande consommation. * Concurrence local de Leclerc, guerre des prix. * Concurrence sur le marché mondial de plus en plus vive. * Concurrence international de Wal Mart. | Classement des différentes options à l’aide d’un tableau Facteurs issus de l’analyse SWOT |

IUT DE SCEAUX | Marketing Stratégique | Le cas ARMORIC | | | 2006-2007 | Sommaire I. Organisation en tant que système 3 II. Environnement du système 4 A. Le marché 4 B. La concurrence 6 C. La distribution 6 D. Groupes de pression 7 E. Diagnostic 7 III. Plan marketing 7 A. Le produit 7 B. Le prix 8 C. La place 9 D. La communication 10 Budget de la campagne 10 Choix des médias 10 Stratégie de la campagne de communication 11 Télévision 12

 petits  concurrents   Exemples  :  commerce  de  détails,  professions  du  conseil,  négoce  interindustriel,  artisanat   Conséquences  :   -­‐ Une  croissance  onéreuse   -­‐ Une  concurrence  sauvage   -­‐ Le  basculement  en  impasse  quand  l’activité  se  banalise  (artisanat,  sous  traitance,…)   Stratégies  possibles   -­‐ Diversification   -­‐ Expansion  géographique  

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service.
Objectifs stratégiques
Au niveau national, l’objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande et ses besoins.
Auchan cherche à fidéliser les clients pour lutter contre ses concurrents
Au niveau international, le principal objectif

travail ou des lieux de passages La vente en ligne Préférence pour la rapidité et la praticité dans l’acte d’achat „  Le marché est entré en phase de maturité depuis 2000. „  Une diversité de formats de vente qui entraine notamment une concurrence forte et des économies de standardisation. „  Une industrie qui est fortement règlementée. „  La fonction achat est la clé de l’industrie. „  Une industrie où l’innovation reste importante „  La montée des MDD : Réponse à l’apparition

Vitrines, PLV, ILV. ● Les concurrents indirectes Enseignes Critères Notre point de vente Pimkie Promod Jennifer Distance entre notre point de vente 2 Km. Implanté dans le centre commercial Géant à Quimper 2 Km. Implanté dans le

la firme élimine un concurrent. Cette opération engendre une augmentation de la concentration et le pouvoir de marché de la firme nouvellement crée est supérieur à celui détenu par chacune des firmes. Exemple : la fusion des groupes Carrefour et Promodès a augmenté le pouvoir de négociation des firmes par rapport à leurs fournisseurs. ü La création de barrières à l’entrée. On distingue quatre «avantages absolus après l’entrée » sur un marché : les brevets, le contrôle exclusif d’un input, la pénurie

Du 15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries