Concurrence Promod

contexte local et dans son réseau. 1. Analyse de l’U.C sur son marché L’unité commerciale Champion Irigny a été ouverte le 25 octobre 1995 sous l’enseigne Stoc. En 1999, le supermarché passe sous l’enseigne Champion suite à la fusion en Promodès et Carrefour. Il s’agit d’un commerce de détail à prédominance alimentaire, le statut juridique de l’U.C est une SAS au capital de 37000 euros. Il a une surface de vente de 1860m² et 49 employés. Le 18 février 2009 l’enseigne devient Carrefour Market

CA OPPORTUNIES EXTERNES MENACES EXTERNES Marché géographiques : Suède, Italie, France (qques villes de taille moyenne), Pays de l’est, Asie, Inde. Circuit de distribution en croissance ; commerce électronique Pas de concurrence frontale sauf en France Concurrence frontale en France (H&M, Gap, Uniqlo…) Conjoncture défavorable Taux de change défavorable Hausse des matilères premières 3. Analyse concurrentielle : matrice de croissance Stratégie de pénétration du marché :

facteurs d’influence directs qui sont pris en compte. Cependant, ce dispositif est un outil statique, les capacités de l’entreprise sont difficilement prises en considération, et l’environnement ne représente qu’une vision partielle. Force de la concurrence actuelleSur le territoire Français, Carrefour a beaucoup de concurrents. Les principaux sont Leclerc, Aldi, Lidl, Auchan, et Casino. Leclerc est le plus menaçant car c’est celui qui se rapproche le plus de Carrefour en termes de gamme de produits

produits…………………………………………………………………………….. Page 5 Notre choix pour les 3 années à venir: l'ouverture d'un magasin à Laval…… Page 6 - Le budget…………………………………………………………………………………………………………………. Page 8 - Le lieu……………………………………………………………………………………………………………………….. Page 8 - La concurrence……………………………………………………………………..……………………………….. Page 9 - La clientèle………………………………………………………………………………………………………..…….. Page 9 - Le plan et l'aménagement.…………………………………………………………………………...….. Page 10 - Le personnel……………………………………………………………………………………………………

majoritaires sur le marché, L’accroissement des centres commerciaux a aidé à ce changement. En flânant de boutiques en boutiques, les centres commerciaux ont su séduire les françaises : le shopping s’est démocratisé. Heure de gloire pour les Etam, Promod, Pimkie… qui voient leur nombre de magasins se multiplier et leurs chiffres d’affaires s’envoler. Fin des années 1990, les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises.  Mégastore, réassortiment permanent, ligne fashion… ont permis

montre que des coopérations existent dans les domaines de la logistique, des marques de distributeur (Filser et al., 2001). Celles-ci ne sont pas réservées aux seules grandes entreprises. Les produits Reflets de France lancés en 1996 par le groupe Promodès en sont une parfaite illustration. Plus d’une centaine de PME régionales ont en effet été associées au lancement de cette gamme de produits. A côté de ces exemples de coopération réussis, subsiste une logique d’affrontement entre producteurs et distributeurs

de la chaine plus efficient pour tous au lieu de concurrence pour une marg eplus élevée. Phénomène de concentration et montée du pouvoir des distributeurs On a observer un phénomène de concentration dans le monde de la distribution. Elle est constante depuis 40 ans. Des entreprises se sont rapprochées pour s'agrandir et atteindre le niveau des plus grands. Ex : AFM (a racheté midas), décembre 1999 rapprochement entre Carrefour et Promodès, Boulanger a racheté Saturne. 9 groupes de distribution

société carrefour par les familles Fournier et Defforey 21% des ses investissements. L’objectif étant de gagner en 1969 Les supermarchés Promodès adoptent l’enseigne champion 1981 Carrefour lance sa propre carte de paiement : carte pass notoriété, en part de marché et en clients fidélisés. 1985 Lancement des produits a marques carrefour 1999 Fusion Promodès et Carrefour pour former le 1er groupe européen 2007 Convergence des enseignes Champion sous la marque Carrefour Market De même la

| PARTIE I : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Introduction Le réseau : Champion est une enseigne créée par Promodès en 1969. En 1999, Promodès et Carrefour fusionnent. Le succès de Champion se confirme par le changement de l’enseigne en Carrefour Market, qui est aujourd’hui numéro 2 français des supermarchés. Le groupe dégage aujourd’hui un C.A de 13.5 milliards d’euros (en

certaines entreprises, l'actualité récente est marquée par des opérations qui concernent des firmes prospères : il en est ainsi de l'OPA réussie par Auchan sur les Docks de France en 1996, de l'entrée de Carrefour dans le capital de Cora et de l'OPA de Promodès sur Casino en 1997. Ces mouvements stratégiques partagent une caractéristique commune : les firmes qui les initient mettent en avant pour les justifier l'argument selon lequel une entreprise de distribution doit atteindre une taille minimale pour