Concurrence Promod

stratégies des entreprises influencent la structure du champ concurrentiel.  Les performances réalisées génèrent un pouvoir d'attraction du secteur. M. Porter 6 La stratégie selon Porter  Porter fait deux hypothèses: 1. L'état de la concurrence sur un secteur dépend de 5 forces fondamentales. 2. Plus l’intensité de ces forces est grande, plus la rentabilité potentielle de l’activité est faible.  Il est donc essentiel d’évaluer avec précision l’environnement car des caractéristiques

HUYGUES-DESPOINTES,la société SAFO (Société Antillaise Frigorifique) se développe en Guadeloupe et Martinique avec l’ouverture de libre-service de gros. En 1988 le groupe Safo signe avec Promodes un master franchise permettant de développer les enseignes 8 à huit et champion aux Antilles/Guyanes et Proxi. En 1999 Carrefour rachète Promodes. Présentation de l’unité commerciale : Créée en 1973, PROMOCASH-SOFRIMA distribution est un commerce de proximité du groupe Despointes/Carrefour :l’actionnaire majoritaire

dans le magasin dès le premier samedi d'ouverture. Depuis l'enseigne n'a cessé de grandir et la grande croissance dans les années 90’ lui a permis de racheter le groupe « Comptoirs Modernes » et surtout de fusionner avec son premier concurrent Promodès, et ainsi devenir le numéro 1 européen de la grande distribution. Le groupe possède désormais des magasins à travers le monde entier et ce dans les différents formats de la grande distribution, supermarchés, maxi discomptes et surtout les hypermarchés

pouvoir et est même parvenue à renverser les relations de dépendance avec ses fournisseurs. Les producteurs ont fait face à une forte concentration de la distribution. Ainsi, on ne compte plus aujourd’hui que six grandes centrales d’achat (Carrefour- Promodès, EMC Distribution, Provera France, Lucie, Intermarché et Auchan). L’opportunisme de la grande distribution a souvent été décrié au cours de cette période. Le législateur est intervenu à de nombreuses reprises pour enrayer certaines pratiques. La

INTRO Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution créer en 1959 par Marcel Fournier et Denis Defforey. En 1999 Carrefour a fusionné avec le groupe français Promodes l’un de ses principaux concurrents devenant ainsi le numéro 1 européen de la grande distribution. Carrefour à réalisait un CA de 87 milliard d’euro en 2008. Mon poste Je collabore avec carrefour C’est un hypermarché carrefour créer en 1971. Je suis affecté au rayon papèterie Contexte géographique

tertiaire + 30 min Etude de clientèle 52 902 habitants la ville d’Evry Revenu moy. annuel Taux (%) d'activité Age moyen Taille moy. foyer 28 860 81 31 3 III Etude de la concurrence Directe New look Pimki Bershka Zara Jennyfer Mango Mim Etam Promod H&m Indirect Carrefour Dans le centre il y a 46 boutiques de prêt à porter femme Le principal concurrent de Camaïeu est Etam prêt à porter car ils ont le même positionnement

groupe Omnium La logistique qui est mise en place ; moyens financiers, humains et technologiques Les infrastructures de la firme Contraintes et limite du réseau pour l’unité commerciale Manque de réactivité à l’échelle locale, surtout face à une concurrence accrue Peu d’autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Inadaptation de ces outils car non mécanisés 2) Stratégie commerciale La stratégie d’G.S.S. est la suivante : ouverture des boutiques au plus prés de sa clientèle. Depuis 30

Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit... Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex. : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc.). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. En 2011, le groupe Carrefour se sépare de son activité de hard-discount. Le groupe Dia devient indépendant, mais continue de profiter de la

économies et surtout à mettre en œuvre des politiques communes dans les domaines essentiels : d’abord l’agriculture, puis le commerce extérieur, les transports... l’action des Etats doit servir le progrès social (cette règle est souvent oubliée) et la concurrence doit être libre et efficace. C’est l’intégration par l’agriculture qui sera la plus forte et l’est encore aujourd’hui. L’Europe, passé de 6 à 25 et peut être plus bientôt, continue d’avancer sur le schéma de l’intégration économique. L’Acte

chemins », chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel? 1. 2. 3. 4. Les orientations envisageables Les mérites de chaque modalité de développement