Concurrent Direct Et Indirect De Aigle

fréquenté et mise hors-services des avions les plus anciens. La concurrence sur ce marché et exacerbé mais le niveau des prestations d'Air France ainsi que leur rutilante flotte aérienne nouvelle génération leur permet d'avoir un avantage sur ses concurrents. Marché générique Le marché générique d’Air France est le marché du transport. La France possède 146 km de route et 6,2 km de voies ferrées pour 100 km2. Les transports représentent 10,6 % de la valeur ajoutée des produits manufacturés en

Entreprises TABLE DES MATIÈRES Manuel d’utilisation 1er niveau : bref descriptif des rubriques 2e niveau : présentation détaillée • résumé • portrait de l’entreprise, management • produits et services • marché, clients • entreprises et produits concurrents • plan marketing • infrastructures, technologie • gestion financière • planification financière • évaluation des risques • annexes Check-list La vision BCV : interview de deux conseillers Le point de vue de Genilem Budget de trésorerie Budget opérationnel

matières Business plan BCV : comment l’utiliser ? 4 Bref descriptif des rubriques 5 Présentation détaillée 1. Résumé 6 2. Portrait de l’entreprise, management 7 3. Produits, services 8 4. Marché, clients 9 5. Entreprises et produits concurrents 10 6. Plan marketing 11 7. Infrastructures (production et gestion), technologie 12 8. Gestion financière 13 9. Planification financière et opérationnelle 14 10. Evaluation des risques 15 11. Annexes 15 Check-list 16 Business

* Les menaces Quiksilver ne doit pas négliger les menaces. Effectivement, le marché de l’Outdoor est très concurrentiel ; les possibilités de différenciation à long terme sont très faibles. Les concurrents directs de Quiksilver sont  Rip Curl et Oxbow ; ses concurrents indirects sont Lafuma et Aigle. L’intensité concurrentielle est de plus en plus forte avec l’intérêt croissant des grandes marques pour le marché de la glisse. Il est vrai qu’on trouve une forte concurrence sur les vêtements sportswear

Juillet 2007 Etats-Unis 0% depuis 2002 Canada 0% depuis 2002 Irlande 1% depuis le 1 er Janvier 2003 Scandina vie 0% depuis le 1 er Janvier 2003 RoyaumeUni Source : L'Echo Touristique Enrichit par un travail personnel sur les pratiques des concurrents 3. MESURES D'ACCOMPAGNEMENT ET DE COMMUNICATION Les compagnies, en initiant ce nouveau modèle, n'ont pas omis d'accompagner les intermédiaires dans ce changement, ni d'informer les clients qui constituent leur préoccupation première. Mais il faut

13 à 14 6) Zone de chalandise 15 7) Principaux concurrents 16 8) Étude du magasin

de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard discounters et de son image stéréotypée « Les Bronzés». Dès lors, on peut se poser la question suivante : la stratégie engagée récemment par le Club Med est-elle porteuse ? Comprendre la trajectoire de l’entreprise Croissance commerciale

Les concurrents et les nouvelles cibles 6 E. Un positionnement qui se porte sur les pays émergents pour les industriels 8 F. Le positionnement d’Avernet 8 Questionnaire 9 II. Caractéristiques générales 9 A. Contenu 9 B. Types de questions 9 C. Choix de l’échantillon 10 D. Modes d’administration 10 E. Analyse 12 III. Elaboration d’un questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G

libéralisation du secteur, mais aussi une réduction du coût du transport, une plus grande fluidité et une desserte appropriée et directe entre les marchés émetteurs et les zones touristiques’’. Les résultats de cette libéralisation se sont fait sentir dès 2004 avec l’entrée dans le ciel marocain de plusieurs nouvelles compagnies européennes (Corsair, Air Europa, Aigle Azur, TUI Airline Belgium, Neos, First Choice Airways,…) et une évolution intéressante du trafic aérien avec une croissance de 15%

«zappeur» du consommateur, moins prévisible pour un offreur car moins fidèle à une enseigne donnée. Cette situation entraîne une forte incertitude puisque l'offreur ne peut plus raisonner comme qu'auparavant sur des segmentations traditionnelles. L'accès direct aux consommateurs devient primordial dans ce contexte afin de décrypter au mieux leurs attentes. Avoir le plus de choix possible Dans le même temps, la fréquentation de différents points de vente élargit pour les consommateurs l'éventail de choix