Concurrent Direct Et Indirect De Aigle

prix et de promotions attractives, des nombreux services (carte de fidélité...) et une équipe de vendeurs passionnés de sport. Même s'il appartient au groupe intersport, Sport expert détient une autonomie complète et compte Intersport parmi ses concurrents. Mme Renaud, gérante de sport expert choisie elle-même les produits qu'elle souhaite vendre parmi ceux représenter dans le catalogue mais également avec des fournisseurs non répertoriés à la centrale. Mme Renaud applique la politique d’alignement

l’entreprise Aigle page 2 11- Fiche signalétique de Aigle page 2 12- Activité de Aigle page 3 121- L’activité recherche et développement page 3 122- L’activité fabrication page 3 123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle

des hommes de 15 à 65ans, il y aura parfois des femmes qui viendront faire des courses pour leur maris, frères, amis et certaines jeunes filles qui aiment le style masculin • Concurrent locale : - Direct : Izac, Devred, Esprit, Celio, Aigle - Indirecte : Dim, Undiz, Passionata, Séphora, Parfois Concurrents DIRECT INDIRECT Zone de chalandise Organisation de l’unité commerciale • Horaire d’ouverture : Du lundi au vendredi de 7h30 à 20h, le samedi de 9h à 20h • Effectif : 12 commerciaux Mathieu

ligne de métro Concurrents : parmi les différents concurrents de INTERSPORT on trouve de type de magasins, les concurrents directs et les concurrents indirects surtout spécialisés dans un domaine dans le sport ou spécialisé dans une marque en particulier présente dans notre magasin.  Les concurrents directs : décathlon dans la zone commercial de Chantepie ; supersport dans le centre commercial du colombier ; Courir rue jules Valles.  Les concurrents indirects : - Aigle 3 rue de la motte Fablet

supérieurs à la moyenne du secteur. Concurrence Quiksilver reste un des leaders sur le marché du surf wear grâce à son histoire et à son image. Cependant la concurrence reste forte, notamment avec ses principaux concurrents directs et indirects. Concurrence directe Billabong : Cette marque australienne créée en 1973 par un couple de surfeur Australien va se spécialiser dans le «  surf wear ». Sa particularité, leurs produits sont résistants et spécialement étudiés pour le surf. En

2 La concurrence Quiksilver dispose de nombreux concurrents dont son principal est Ripcurl, qui est le deuxième sur le marché de la glisse. On trouve aussi Billabong, O’neil… Les principales cibles sont les personnes exerçant des activités « outdoor », des activités en plein air, notamment les sports de glisse que sont le surf, le skateboard, ... Depuis quelques années, ces sports sont très en vogue et se développent fortement. Toutes les sociétés sur ce marché connaissent une croissance

d’accès) c. La concurrence Décathlon dispose d’un seul concurrent direct à Dreux qui est Intersport. Intersport et Décathlon proposent des articles de sports mais l’assortiment est différé car Décathlon propose majoritairement des produits MDD alors que Intersport propose des produits de marque internationale. Dans la zone d’implantation, il y a des concurrents indirects comme CORA qui propose des articles sportifs lors de la saison et COURIR indirect car il un assortiment réduit et peu profond |

précaire qui entraine une forte baisse du pouvoir d’achat des consommateurs. Hausse des prix des matières premières notamment du prix du baril de pétrole. Marché très concurrentiel: concurrence directe avec les compagnies telles que Transavia France et XL France et une concurrence indirecte avec le report du trafic aérien sur le TGV(SNCF) Augmentation du nombre de compagnies aériennes « haut de gamme » à bas coûts Ralentissement de l’activité économique chez nos principaux partenaires

vont encadrées, conditionnées l’activité des entreprises (réglementation juridique, sociale, fiscale…). Exemple, déréglementation du marché des Télécommunications. • Les facteurs concurrentiels : Concernent essentiellement les partenaires directs de l’entreprise qu’ils se situent en amont ou en aval du processus productif. En amont, il s’agira du poids que les fournisseurs et plus généralement l’évolution des marchés des principales ressources productives peuvent avoir sur le marché de l’entreprise

Novembre 2009 LE MARCHE DU SURFWEAR SOMMAIRE L’analyse externe Introduction I) L’analyse des concurrents 1- Identification des concurrents 2- Analyse des concurrents directs et indirects 3- Analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché II) L’analyse de l’environnement 1- Environnement démographique 2- Environnement économique 3- Environnement écologique et technologique 4- Environnement socioculturel III) L’analyse du marché IV)