Concurrent H M

les équipes Règlement Les inscriptions sont ouvertes aux personnes âgées de 15 ans révolus et plus et seront limitées à 700 concurrents maximum. Tout compétiteur de – 18 ans devra obligatoirement courir dans une équipe de 6 concurrents. Une autorisation parentale est obligatoire pour tout concurrent de -18 ans. Les équipes pourront être composées de 2 à 6 concurrents. Les inscriptions individuelles seront acceptées (classement particulier). Si une équipe se désiste après le 15 août 2009, la totalité

sont le cap de Bonne-Espérance, le cap Leeuwin et le cap Horn. Au cours des différentes éditions, des bouées de passage ou des portes virtuelles, ont été placées soit pour créer un parcours côtier devant les Sables-d'Olonne, soit pour obliger les concurrents à ne pas descendre trop au sud dans leur tour de l'Antarctique avec le risque de percuter des icebergs ou des growlers (petits morceaux d'iceberg à peine visibles). Règlement[modifier] Le Vendée Globe est une course en solitaire, sans escale

Audrey Suszwalak E3-CMD 13/11/2012 Cas H&M Stratégie de mode Question 1 : Comment H&M a-t-il réussi à créer de la valeur jusqu’à aujourd’hui ? Depuis la création de H&M en 1947, le groupe a su garder son authenticité en restant fidèle à ses origines : créer des vêtements « de mode et de qualité au meilleur prix ». Ils ont ainsi choisi de se positionner dans un marché de prix moyens afin de toucher la plus grande partie des populations. L’expansion de H&M a été très rapide puisque le nombre de

matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF

la concurrence. Objectifs de l’activité : Identifier les concurrents directs de l’unité commerciale. Evaluer leurs forces et faiblesses. Gagner en efficacité dans l’acquisition de nouveaux clients. Améliorer la compétitivité de l’UC. Méthodologie utilisée : Première étape : Afin de commencer mon étude concurrentielle, il est tout d’abord primordial d’identifier les principaux concurrents de l’unité commerciale : les concurrents directs. La concurrence directe est constituée de l’ensemble

FASQUEL Quentin IMAC1 - Management H&M Sommaire 1.H&M est son marché 1.1.L'entreprise H&M 1.2.Son marché 2.Analyse stratégique 2.1.Les fournisseurs 2.2.La distribution 2.3.La communication 3.Conclusion 1.H&M et son marché L'entreprise H&M Hennes & Mauritz, plus connue sous le nom de H&M est une grande chaîne de magasins à travers le monde entier, fondée en 1947 par deux suédois dont elle porte le nom. Elle est aujourd'hui devenue l'une des références de la mode populaire abordable

Positionnemenent concurrentiel : H&M et Zara Zara et H&M : Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation Pour Zara : Propriétaire de 475 magasins sur plus des 500 magasins ZARA, a fait le choix de la maîtrise du réseau de distribution. Pour se protéger, elle a choisi une stratégie propre qui tranche avec celle de ces principaux concurrents. C’est la production locale et l’intégration verticale de la chaîne de valeur. Cette stratégie est possible grâce

de magasin en France : 113 UC Effectif Total : 32 535 salariés Statut juridique : S.A. 2) Implantation Photo de l’UC : Moyen accès : Plan de situation avec principaux concurrents :  1.2.3  Bonobo   Brice  C&a  Cache-cache Café Coton  Camaïeu Caroll  Celio Devred Du Pareil Au Même H&m Jules Lacoste  Levi's Manoukian Mim Monavita  Naf Naf  Okaïdi  Pimkie Promod Scottage Un Jour Ailleurs Zara  3) Etude externe de l’enseigne Code couleur :

d’augmenter son chiffre d’affaires. Citons parmi ses concurrents : CCAS (Centre de Communication et d’Action Sociale), Associations Entreprises privées. Mais son principal concurrent est le groupe APR, agence spécialisée dans les services à la personne. Une société qui forme aujourd’hui un réseau de 8 agences sur le Grand Sud-ouest (5 millions de CA, ce qui le place à la 15e place sur le marché français de l’aide à domicile). Face aux concurrents le responsable de l’agence veut qu’on étudie la

Manager des Univers Marchands 21 Novembre 2011- 17 Décembre 2011 Rapport de stage Sommaire Remerciements 1) Le Groupe H&M a) Introduction b) Présentation de l’enseigne c) Historique de l’enseigne d) Concurrent 2) H&M Roubaix a) Présentation du Magasin b) Concurrent c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence