Conduite du changement

La conduite du changement Dans les organisations, les périodes de changement sont extrêmement délicates à mener pour les dirigeants. En effet, elles passent nécessairement par une perte provisoire de repère qui entraine chez les collaborateurs du doute, de l’incertitude et le sentiment d’une perte de contrôle. Un sentiment qui se traduit fréquemment par un comportement protectionniste, d’opposition active ou de résistance passive. Pour mener cette conduite du changement, le dirigeant de l’entreprise

INTRODUCTION Les changements technologiques, concernent les modifications aux outils et aux techniques de l'environnement de travail. Cela inclus essentiellement l'automatisation et la gestion informatique. Le cas qui nous est soumis concerne une grande entreprise manufacturière qui poursuit ses activités depuis plus de trente ans, dans un secteur fortement concurrentiel. Pour se maintenir parmi les leaders de son secteur, cette entreprise adopte tous les changements « à la mode » comme par

Partie 1 : Audit organisationnel et conduite de changement 1) Evolution de la configuration organisationnelle de la Fondation CCR 1982-1995 1995-2000 CCR association culturelle à but non lucratif Missions : accompagnement et la conduite de manifestations culturelles La fondation œuvre pour la promotion de l’art et de la culture au plan de la Région 1994 : nouveau directeur ; affectation de nouvelles missions et budgets associés par les autorités de tutelle Accroissement de ses activités

8 La conduite du changement 1 Exercice 08.01 1. Pourquoi l’expression « résistance au changement » est-elle souvent inadaptée ? Parce qu'elle suppose que le changement par définition est « bon » et qu'il y a une « résistance » (à connotation négative). C'est parfois vrai, mais il y a aussi de nombreux cas dans lesquels les salariés s'opposent au changement pour de « bonnes » raisons. Cette expression est donc trop souvent manichéenne. 2. Qu’appelle-t-on « enjeu » du changement ?

CONDUITE DU CHANGEMENT * Management d’équipe * Rh * Stratégie d’entreprise * Gestion de projet (outil de planification : Gantt, Pert) Evolution de la considération de l’Homme au travail : On tend donc de plus en plus vers des stratégies marketing. D’où les pb de management avec les vieux qui ne prennent pas en compte nos besoins de bien-être. Le MKG RH Le Mkg stratégique c/ mkg opérationnel Le mkg mix : plan d’actions Le mkg RH : plan d’action social qui va répondre à la

SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Le contexte du changement a) Présentation de l’entreprise et de la situation actuelle b) Présentation du projet * Problématique II. Mode opératoire 1. Première étape 2. Deuxième étape 3.1 Destiné aux employés * Mise en place d’un dispositif de formation * Obligation de licenciements 3.2 Destiné aux clients * Communication * Dégustation * Fidélisation III. Identification des risques a) Risques

quand tout change Six cas de changement en entreprise à la loupe Source : Management 26/03/2012 à 18:00 / Mis à jour le 26/03/2012 à 18:40 3 COMMENTAIRESAjoutez le vôtre ! inShare4 5 SOMMAIRE DU DOSSIER * Accueil du dossier * Bienvenue dans l’ère du changement permanent * Comment surmonter la peur de l’inconnu au travail * Six cas de changement en entreprise à la loupe * L'interview d’Axel Dauchez, patron de deezer : “Conduire le changement est ce qui me fait vibrer”

optimum de rendement (V. Bischofsberger P . ) . L'exemple choisi dans cet ouvrage est destiné à démontrer comment l'accroissement du nombre de problèmes et l'évolution des idées, surtout en économie industrielle, amène dans un service public des changements considérables en matière d'organisation et de moyens à engager. La Suisse étant un pays pauvre en matières premières, l'administration - 8 - fédérale, déjà depuis fort longtemps, a été responsable de s'assurer des réserves matérielles

GlaxoSmithKline  GlaxoSmithKline (GSK), entreprise née de la fusion entre Glaxo Wellcome et SmithKline Beecham, est aujourd’hui un des leaders sur le marché pharmaceutique. Cette firme britannico-américaine emploie, aujourd’hui, plus de cent mille personnes dans le monde et atteint un chiffre d’affaire annuel de 24,3 milliards de livres. Elle investit chaque année plus de trois milliards dans les R&D pour permettre aux quinze mille chercheurs de développer de nouveaux produits. Ainsi, chaque

l’entreprise à la fin des années 90 Entreprise familiale et locale (forge) Spécialisée dans serrures/outils/fers à cheval L’avènement de l’ère automobile rendit obsolète le secteur d’activité de la boite Investissement de machines pour la tôle et changement de statut juridique (SARL puis SA) Adaptation à la demande et à la technologie b) les raisons : Fin 90’s : période difficile – les investissements suffisent pas, il faut changer les méthodes de travail our s’adapter aux nouveaux besoins des clients