Conseiller en gestion de patrimoine

Casablanca Forme juridique Société Anonyme à directoire et conseil de Surveillance Capitale sociale 1 327 884 300 dh Les principaux produits commercialisés Services de banque à domicile : par téléphone (AlloSOLDE, BMCI SMS) et par internet (BMCI Net et BMCI Wap) ; Packages de produits ; Moyens de paiement électronique ; Produits d’assurances et d’assistance ; Formules de placement ; Gestion de patrimoine ; Large gamme d’OPCVM ; Crédit à la consommation ; Crédit

ÉCRINS Avant-projet détaillé de la charte / Document de travail à l’issue du conseil d’administration du 9 juillet 2010 PROJET DE CHARTE DU PARC NATIONAL DES ÉCRINS AVANT-PROJET DETAILLE Document de travail pour la consultation à l’issue du conseil d’administration du 9 juillet 2010 Page 1 PROJET DE CHARTE DU PARC NATIONAL DES ÉCRINS Avant-projet détaillé de la charte / Document de travail à l’issue du conseil d’administration du 9 juillet 2010 SOMMAIRE Introduction Préambule Les

Sénateur Pierre JARLIER (annexe n°1) a ouvert différentes pistes au sein du groupe de travail, en différenciant les 3 fonctions majeures qu’assurent les collectivités en matière de développement durable : celles de propriétaire et gestionnaire de patrimoine, d’aménageur et prescripteur, et celle d’animateur de vie locale. Faute de pouvoir approfondir l’ensemble de ces missions, les membres ont privilégié l’exploration des rôles de « gestionnaire » et « animateur ». En effet, la fonction d’aménageur

| Annonce N° 4641 |Activité  |prévention santé | |Domaine du stage  |Art - Spectacle - Culture et Patrimoine | |Profil  |Baccalauréat (ou un équivalent)  | |Mission  |Les missions

Meknès adopté lors des mêmes ateliers. Les groupes de travail, représentatifs de l’ensemble des parties prenantes à la gestion et au développement local – services de l’Etat, élus, société civile, université, secteur privé et médias – ont traité des trois problématiques prioritaires retenues par les ateliers : • gestion durable des ressources en eau ; • sauvegarde du patrimoine et promotion du tourisme ; • accès aux services urbains et intégration sociale. Les membres des groupes se sont réunis au

formation, en tant que stagiaire chargé de la clientèle. Ce rapport, présentera les informations recueillies lors de cette tournée allant du 23/03/2006 au 05/04/2006. Avant propos L’obtention d’une licence en sciences économiques, option gestion des entreprises, était, pour moi, un premier pas pour une formation généraliste qui permet une certaine polyvalence dans les domaines économiques et commerciaux. Immédiatement après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu le privilège de toucher l’intérêt

métiERS pAR fAmillE Domaine : Pilotage, management et gestion des ressources Famille Direction générale 01 • Directeur général de collectivité ou d’établissement public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Directeur général adjoint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Contrôleur de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . .

alternance. D’autres préfèrent continuer vers des Masters au sein du CEFIRE Paris ou de l’INSEEC pour obtenir un titre bac +5 qui leur donnera accès à des fonctions d’encadrement. 5 aCCès BaC + 2 paris BaCheLors Cefire tronc commun e ux en gestion d’entrepris ❚ étude des fondamenta mptabilité) communication, co (marketing, commerce, d’entreprise, (simulation de cas, jeu ❚ training professionnel communication orale) que & perfectionnement ❚ mise à niveau informati ❚ anglais 8 programmes au

..................................Page 15 Introduction J’ai réalisé mon stage opérationnel au sein de l’entreprise Family Financial Consulting (FFC) située à Roubaix. Family Financial Consulting est une jeune entreprise de gestion de patrimoine privé spécialisée puisqu’elle travaille en grande majorité avec des clients habitant à proximité de la Belgique. Il existe une agence en France, à Roubaix dans laquelle j’ai réalisé mon stage et une seconde, en Belgique, dans la ville de Tournai

4 Historique de l’office……………………………………...6 Organigramme général ………..…………………………7 Le Pole développement…………………………………....8 1/Département gestion immobilier et foncier 2/département développement projets valorisation 3/ Département commercialisation et partenariats 4/ Département Support Projets Patrimoine et LGV Le pole voyageurs………………………………..……….19 Le pole maintenance matériel…………………………….22 Le pole Fret et logistique………………………….………23 Le pole infrastructure