Contexte Géographique Galeries Lafayette Haussman

science de gestion variés et contradictoires : le paradigme immobilier et financier, le paradigme géographique, le paradigme marketing et le paradigme expérientiel. Le centre commercial Domus, implanté à Rosny-sous-bois, à l’est de Paris, dédié à la décoration, aux arts de la table et à la maison est une illustration de ces contradictions. La sur-pondération des perspectives immobilière et géographique a conduit à construire un centre largement surpositionné et donc inadapté à la cible locale (incongruence

nécessité d’être capable de faire du multicanal en termes de distribution, mais aussi de le pratiquer en termes de communication. Avec là encore des risques réels. Si notre téléphone doit se mettre devant une vitrine rue de Béthune à Lille ou Bd Haussmann à Paris cela va vite devenir insupportable ! Internet aime les réseaux (commerciaux) Comment trouver un équilibre entre ce qui est techniquement possible et ce que le consommateur a vraiment envie de se voir proposer : là on a encore des chantiers

1.1 Contexte Géographique: 1.1.1 Zone De Chalandise Le siège social se situe au 9 rue Lafayette 75009 PARIS. Le siège social est également un point de vente et l’endroit ou est domicilié le service Internet. Sa zone de chalandise est très dense, ceci est dû à la proximité des Galeries Lafayette, de la gare Saint Lazare et de l’Opéra. La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques elles se divisent en 3 zones. | | | |1ère zone:0à

| |Nom : BRIET |Raison sociale : Alifax | |Prénom : François-xavier |Adresse : 9 rue Lafayette 75009 PARIS | | | |Missions et Activités Ponctuelles

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.

PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004, le marché de l’habillement croît légèrement notamment grâce à une augmentation des ventes en volume. En effet, le contexte économique difficile a engendré de nouveaux comportements d’achat : le consommateur portera davantage son attention sur le prix et il privilégiera donc les achats en période de soldes ou d’offres promotionnelles. La crise économique de ces dernières

d’une concurrence multiforme : * Les chaînes de magasins succursalistes. * L’offre dans les grandes surfaces qui est de plus en plus importante. * La vente de vêtement en ligne (4.5% du budget habillement des français). Dans ce contexte très concurrentiel, les magasins indépendants de prêt-à-porter essayent de préserver leurs parts de marché grâce à leur positionnement multimarque, de proximité, de conseil, d’accueil… Afin de préserver leur présence sur le marché, certains indépendants

h&m pour les femmes Analyse interne de l’entreprise -Analyse de nos clients et de nos cibles La clientèle cible est avant tout jeune et urbaine. D’après son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales).Mais on peut remarquer que l’entreprise essaye de cibler le publique le plus large possible. En effet L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète

d’obtenir un label: les aspects maintenance sont souvent ignorés en dépit de leur impact considérable. En Chine plus qu’ailleurs, les acheteurs raffolent des technologies vertes dont de nombreux témoignages montrent cependant les limites. Dans le contexte de la « maintenance aux caractéristiques chinoises », la mise en place de bonnes pratiques pose problème, aussi bien pour les propriétaires que pour leurs prestataires de services. La technologie peut par contre être un puissant catalyseur, avec