Contrôleur de gestion

910011 DCG SESSION 2009 UE11 - CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 13 pages numérotées de 1 à 13. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition

Contrôle de gestion-Audit. Mémoire : Le contrôle légal des sociétés coopératives de commerçants-détaillants. 2005-2008 Licence en économie et gestion à l'université de Rouen. 2005 Baccalauréat scientifique au lycée Join Lambert à Rouen. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Oct-Mar 2013 Graphics System (CDD Cameroun) Contrôleur de gestion Sypply Chain

Objectifs - Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage: Faire les meilleurs choix organisationnels. Recenser les indicateurs les plus pertinents. Passer du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Programme - Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage: Comme n’importe quelle entreprise, chaque banque dispose de son propre contrôle de gestion. Identifier les bons indicateurs, choisir la méthode de calcul adaptée ou

RAPPORT DE L’EXPOSE EN CONTROLE DE GESTION En quoi la fonction contrôle de gestion répond – t – elle aux besoins des entreprises ? SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION ESSENTIELLE 11

mémoire de fin d’études les techniques du controle de gestion pour l’amelioration des performances de l’entreprise KADIBANE Ahmed SOUMARI Amal Encadré par : M. TAACHA Lhassan Année universitaire : 2014-2015 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion nous dédions ce mémoire de fin d’études A Notre très cher parons en témoignage de m reconnaissance envers le soutien, les sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour mon éducation ainsi que ma formation A Mon cher frère, et ma chère

Fiche n° A.8.1 Contrôleur de gestion Mission : Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose des mesures correctives Ce métier concerne les entreprises de tout secteur d'activité. Dans une grande entreprise, les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés (contrôleur de gestion industriel, commercial, budgétaire) et

intervenants dans ce domaine notamment : l’expert-comptable, le contrôleur de gestion, le directeur administratif et financier, et le fiscaliste. Ce projet professionnel et personnel se divisera en deux parties. Lors de la première, je vais y présenter mon projet à l’entrée de l’ISCAF ainsi que mes motivations par rapport à ces métiers. Dans la deuxième, une description sera faite des 4 métiers choisis : Expert-comptable, le contrôleur de gestion, le Directeur Administratif et financier, ainsi que le

CHAPITRE 1 : « INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION » I. DEFINITION DU CONTRÔLE DE LA GESTION : 1. DEFINITION DU CONTRÔLE : Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation. Le contrôle a deux rôles : les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir. • Réactif : Lorsque les résultats sont connues et définitifs et que la • Actif : Dans la mesure où des actions de correction sont prises avant que correction

Le contrôleur de gestion: pilote de la performance de l'entreprise?Le contrôleur de gestion est-il le pilote de performance de l’entreprise ? | | | Synthèse | Chaque entreprise, afin d’être la plus compétitive possible, se doit de définir une stratégie à suivre, et, de mettre en place les processus relatifs à l’atteinte des objectifs fixés, afin d’assurer sa pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l’entreprise, comme celles de managers, DAF…, permettent donc le suivi

Ressources Humaines , - Le Service Exploitation, - Le contrôle de Gestion Art.2 Pour l’exécution de ses missions, le Directeur est assisté : -D’un Sous-directeur de le Lutte Anti-vectorielle et de le Protection des Végétaux, -D’un Chef de Service des Affaires Générales, des Finances et des Ressources Humaines, -D’un Chef de Service Exploitation, -D’un contrôleur de gestion, -Dune assistante de direction TITRE II – MISSIONS