Contrôleur de gestion

LE DCG Le DCG (Diplôme de Comptabilité et Gestion) est un diplôme d'État de niveau Licence (Bac +3) qui permet aux étudiants d'obtenir les connaissances de base dans les domaines de la comptabilité et de la finance d'entreprise. La scolarité : 3 années de formation Cycle Initial ou Alternance Pour qui ? : Accessible pour tous les candidats notamment après un baccalauréat ou un diplôme de premier cycle (BTS CGO, DUT GEA, …), qui peut dans certains cas donner lieu à une dispense

DUT GEA, 2ème année 2007-2008 M841 - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) . Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants

centres budgétaires Ce sont des centres d’analyse comptable : centre permanent comptable dans lesquels vont être regroupées des charges qui présentent un caractère d’homogénéité. Les managers de ces centres vont avoir la responsabilité de la «bonne gestion»de leurs centres (autorité et délégation importante) donc ils devront être autonome. Centre budgétaire : centre permanent d’analyse comptable à qui ont va confier des responsabilités managerielles. Il existe trois types de centres : Les centres

construction et d’analyse, comporte des éléments et des méthodes jugés indispensables au pilotage des résultats . Procédures de gestion • Procédures généralement émises par le Contrôle de Gestion, en accord avec la Direction Générale notamment en ce qui concerne le processus d’arbitrage IDENTIFICATION DES CLIENTS Le client constitue un élément essentiel pour le contrôleur de gestion, dans la construction de son processus  On peut identifier deux catégories de clients :    Les clients directs

L’influence du contrôle de gestion sur les comportements individuels Remerciements Nous tenons à remercier notre tuteur, Monsieur Hamid TALLIH, pour la confiance qu’il nous a témoignée et pour avoir guidé notre réflexion, ainsi que les contrôleurs de gestion qui ont pris le temps de nous recevoir et de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont également à nos familles et à les proches pour leur présence et leur soutien. Table des matières Remerciements 2

management et gestion en entreprise et communication. | |Le Groupe AGORA est divisé en plusieurs secteurs d’activités liés à la vie économique et sociale de l’entreprise, centré essentiellement sur les fonctions de | |conseil, en intégrant des aspects stratégiques et de développement de l’entreprise. Le cabinet AGORA propose des services aux entreprises : conseil en | |développement, gestion, management

formes et conditions prévues aux articles 70 à 74 de la loi n° 62-99 sur la Cour des Comptes. Section 4 : La Cour des Comptes : contrôleur de gestion Le contrôle de la Cour des Comptes ne se limite pas seulement à la vérification de la régularité des opérations financières publiques, il porte également sur l'appréciation du rendement, de l'efficacité de la gestion publique et l'amélioration des méthodes d'administration. Ces attributions consacrent la place de la Cour en tant qu'institution suprême

En quoi peut-on dire du contrôleur de gestion qu'il est un architecte des SIFG ? Introduction : Si aujourd’hui le rôle d’un contrôleur de gestion est d’établir les prévisions d'activité en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et de moyens. Ce dernier à aussi un rôle important en matière de SI, en effet le contrôleur de gestion est la personne mieux placé pour créer un Système d’information afin de répondre au mieux aux attentes de l’organisation. Tout en créant le système d’information

Enquête métier : Être contrôleur de gestion Introduction Pour réaliser cette enquête, j’ai dans un premier temps choisi le domaine qui me correspond le mieux : la filière financière. En effet, j’ai un goût particulier pour les chiffres et les matières telles que la comptabilité analytique et l’analyse financière que j’ai suivie durant mon DUT. De plus, j’ai réalisé un stage dans un service comptable ce qui m’a permis de voir la réalité de certains métiers. Suite à mes recherches

Le contrôleur de gestion et le progiciels ERP (PGI) : nouvelles perspectives ou nouvelles frontières. Les PGI sont un ensemble de logiciels intégrant les principales fonctions nécessaires à la gestion des flux et des procédures de l'entreprise. Tous ces logiciels accèdent à des ressources communes, en particulier des bases de données. La gestion des entreprises se fait grâce à l’intégration des Nouvelles Technologies de L’information (TIC). L’émergence des Progiciel de Gestion Intégrés sont présentés