Courrier Hybride Poste Maroc

D’une manière générale, préférer les termes qui mettent l’accent sur le media technologique (TIC, Internet, le net…) plutôt que sur la distance… En effet, l’enseignement à distance (EAD) est déjà ancien et peut reposer sur des moyens classiques (courrier, K7, fax, TV…). En outre, mettre l’accent sur la distance ne permet pas de rendre compte de la nouveauté, de l’innovation… L’enjeu qui nous intéresse est bien de rendre compte du changement dans les pratiques : qu’est-ce que les TIC font (faire)

Reproduction interdite sans avis préalable prochainement : «Libre échange, démantèlement et politique de voisinage» 121, rue de la Palestine Bettana - Salé Tél : 037 84 33 13 / 14 Fax : 037 88 02 23 fbouabid@wanadoo.net.ma 9, rue Tiddas, Hassan Rabat - Maroc Tél : +212 (0) 37 76 28 58 +212 (0) 37 66 12 48 Fax : +212 (0) 37 76 98 91 E-mail : fes@fes.org.ma Avertissement : les informations contenues et les opinions exprimées dans ces textes n’engagent que leurs auteurs. Cahier Bleu5cor2 1/06/06

Roulement PDM : Product Data Management SARL : Société à Responsabilité Limitée SA : Société Anonyme SAS : Société Anonyme Simplifié AMCA : Association Marocaine des Centres d’Affaires CRI : Centre Régionale d’Investissement PMV : Plant Maroc Vert FIFEL : Fédération Interprofessionnelle Marocaine de Production et d'Exportation des Fruits et Légumes APEFEL : Association des Producteurs et Exportateurs des Fruits et Légumes ASPEM : Association des producteurs de maraichage et Primeurs

d'enquête au Procureur de la République. L'AMF est habilitée à recevoir toute réclamation portant sur les instruments et marchés financiers. Son médiateur peut proposer la résolution des différends portés à sa connaissance. APSF Au Maroc, les établissements de crédit agréés en tant que sociétés de financement sont tenus d’adhérer à l’Association Professionnelle des Sociétés de Financement (APSF). Celle-ci a pour mission de : - veiller à l’observation, par ses membres, des dispositions

Moudawana au Maroc Mars 2003 - Novembre 2004 RÉFORME DE LA MOUDAWANA AU MAROC Revue de Presse (mars 2003 - novembre 2004) Centre de Documentation IMED - Rome La présente documentation est faite à titre d’information et reflète donc une pluralité de points de vue. Les opinions exprimées dans le présent document ne reflètent donc pas nécessairement la position de l’Union Européenne ou de ses Etats membres ou de l’IMED, le responsable du Projet. 1 Réforme de la Moudawana au Maroc Mars 2003

nv iironnementt de La ttrésoreriie.. _________________________ e C h a p re L ’ n v ro n n e m e n d e L a ré s o re r e e 23 Section 1 opérations d’ encaissement et de décaissement : _____________________ 24 Paragraphe 1/ Opérations sur le Maroc ____________________________________ A. Au niveau de la comptabilisation des dépenses ______________________ B. Au niveau de la comptabilisation des recettes________________________ Paragraphe 2/ Règlements sur l'étranger___________________________________

iironnementt de La ttrésoreriie.. _________________________ e C h a p re L ’ n v ro n n e m e n d e L a ré s o re r e e 4 23 Section 1 opérations d’ encaissement et de décaissement : _____________________ 24 Paragraphe 1/ Opérations sur le Maroc ____________________________________ 25 A. Au niveau de la comptabilisation des dépenses ______________________ 25 B. Au niveau de la comptabilisation des recettes________________________ 27 Paragraphe 2/ Règlements sur l'étranger___________________________________

comptable : La comptabilisation d’une cession s’effectue en 3 étapes à savoir : • Comptabiliser la cession en débitant un compte de trésorerie ou le compte3481 «créances sur cession d’immobilisation » par le crédit d’un compte appartenant au poste 751 « PCI ». • Comptabiliser la dotation complémentaire d’amortissement allant du début d l’exercice de cession à la date de cession proprement dite’ en débitant le compte 619 « dotation d’exploitation » • Comptabiliser la sortie du bien

Marzotto fabrique en Turquie, en République tchèque, en Lituanie ; Louis Vuitton a ouvert son second atelier en Espagne et fabrique ses chaussures en Italie ; Longchamp délocalise sa bagagerie à roulettes en Chine et sous-traite en Hongrie, Tunisie, au Maroc ou à l’Ile Maurice ; Dior Couture fabrique de nombreux articles de prêt-à-porter, notamment pour homme, en Italie depuis l’acquisition d’une usine en 1994 (Eurostaf, 2003), de même qu’une partie de la maroquinerie (Anonyme, 2002) ; la Maison Hermès

une majorité silencieuse s’est retrouvée dans cette association et trahie à un haut niveau par le double jeu de Mr.Hamidou Laleye qui avait le coeur à la fédération et la tête à l’association pour sauvegarder ses intérêts égoïstes.Cette position hybride et peu confortable a fragilé la dynamique et la cohésion du groupe qui croyait en lui . L'amour de l’art ne se réduit pas en l’anscenssion en grade mais la perfection de son être intérieur .Le problème n’est pas dans l’autre .La sempiternelle question