Diagnostic Financier Approfondi

Le diagnostic d'une entreprise Le diagnostique consiste à identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise afin de faciliter la prise de décision économique. l) Le contexte du diagnostic Les objectifs du diagnostic : Porter un jugement sur la performance ainsi que sur la situation financière d'une entreprise en prenant en compte : - La progression de l’entreprise (croissance de son activité) - Sa performance économique (mesure de la profitabilité) - Son équilibre financier -

Étude de marché bancaire, Marketing des services, Diagnostic financier, Gestion de la relation client/particulier, UE 3 - Management (5 ECTS) UE Outils et Méthodes 1 (5 ECTS) Anglais, Espagnol Financement et étude des risques des professionnels UE 4 - Outils et méthodes (10 ECTS) Anglais 1ère langue, Espagnol 2ème langue, Espagnol Conférences de méthode (débutant), M1 / Semestre 2 UE Économie 2 (5 ECTS) Marchés financiers M2 / Semestre 4 UE Finance/gestion (5 ECTS) Contrôle

professionnels de haut niveau ainsi formés seront les garants de la qualité des états financiers et les conseillers indispensables des opérateurs économiques. DEBOUCHES • Cabinets d’Expertise Comptable, d’Audit et de Commissariat aux comptes ; • Entreprises, Administrations et Organisations. ORGANISATION DE LA FORMATION Le cursus comprend quatre étapes : l’entrée, la formation théorique et technique approfondie, le stage professionnel, l’examen final. entrée Les candidats à l’entrée

reprise Informations pratiques Mise en relation Diagnostic Formation Formalités reprendre une entreprise ? La CCI vous accompagne jusqu’à la concrétisation de votre projet Vous cherchez à www.limoges.cci.fr LaCCIdeLimogesetdelaHaute-Vienne intervientau quotidienauprèsdesrepreneurs : lesconseillersspécialisésvousorientent,vousconseillent, vous accompagnenttoutaulongdevotredémarche, en touteconfidentialité. les 7 commandements d’entreprise du repreneur

de tous les instants. Son objectif est aussi de permettre l’amélioration qualitative et quantitative de l’activité de l’unité de travail considérée. C’est un outil d’évaluation de la qualité du fonctionnement et de l’attente des objectifs (auto diagnostic permanent), et un outil de pilotage de l’unité de travail (prise de décision diligente). Le TBPS permet donc le pilotage et le suivi par le responsable de l’unité de travail, facilite l’animation du personnel en développant l’information et la compréhension

| Le diagnostic export | Il est toujours très difficile pour une entreprise de savoir à quel moment elle est prête à exporter ses produits. La décision d'exportation peut être volontariste, c'est-à-dire planifiée par l'entreprise ou réactive. Dans un cas de figure volontariste, la décision d'exportation constitue une véritable modalité de développement pour l'entreprise car elle permet de maintenir ou d'accroître son avantage compétitif sur un marché visé. Dans un cas de figure réactif, la

................ Politique........................................................................................................ Objectifs........................................................................................................ Diagnostic stratégique ................................................................................ Options stratégiques ................................................................................... Choix de la (ou des) stratégie(s).............

d'un «État efficace et économe». Sommaire: I. Objectifs, méthode et dispositifs de la RGPP : démarche et organisation; A) La recherche d'économies sur un vaste champ de politique publique; B) la méthode: un diagnostic approfondie et une décision rapide au sommet de l'État; II. Les mesures de rationalisation des services votés en conseil de modernisation depuis 2007; A) La première phase; B) La deuxième phase; III. Les critiques suscités

de mesurer l’attrait en terme de profit du secteur. C’est évidemment un outil d’analyse du diagnostic externe. Il doit aboutir à la construction d’un hexagone, permettant de visualiser l’état du marché. Dès que les forces sont détectées, analysées, il faut leur attribuer une note entre 1 et 5 en fonction de l’influence de cette force sur le marché. Nous allons donc utilisés cette méthode pour approfondir l’analyse du marché externe de Jean Louis. On va ici plutôt se concentrer sur les DAS plutôt

Participer à l’élaboration et au suivi des outils d’aide à la décision dans le domaine économique et financier. Option RH (Ressources Humaines) • Réaliser des tâches et assumer des responsabilités spécifiques à l’administration du personnel, • Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences, • Contribuer à l’élaboration de diagnostics sociaux et au fonctionnement des institutions représentatives du personnel. Option PMO (Petites