Diagnostic Financier Approfondi

était £ 75 millions DH. • une seconde, avait été proposée en septembre 2001 par les auteurs du document "Vision de l'avenir du Maroc - Quelle vision pour les PME/PMI ?" rédigé à l'occasion du projet "Maroc - Vision 2020". Suite à une réflexion approfondie sur la notion de PME au Maroc et à partir de la stratification d'un échantillon composé de près de 10 000 entreprises, ceux-ci proposaient de définir les PME/PMI marocaines sur la base des trois critères suivants : - Total effectifs : < 200 personnes

ABREVIATIONS.................................. …………………..1 TABLE DES MATIERES ..................................................................... 2 I-INTRODUCTION ........................................................................... 2 II-DIAGNOSTIC ET EVALUATION DU SYSTEME STATISTIQUE NATIONAL........................................................................................ 3 III-MISSION, VALEURS ET VISION DU SYSTEME STATISTIQUE NATIONAL..............................................

d’information de gestion (SIG) en Bolivie et au Nicaragua, elle s’est fixée les objectifs suivants : 1. Etablir une passerelle entre le système de comptabilité et le système de gestion du portefeuille. 2. Améliorer le système de comptabilité et les états financiers. 3. Créer des rapports standardisés pour les clients, le personnel, les bailleurs de fonds, les autorités de réglementation et les membres du conseil d’administration. 4. Incorporer les indicateurs de performances relatifs au portefeuille pour

chacun - Position de l’UC et de son gérant dans la structure du réseau Deuxième Partie : Diagnostic de l'UC (2 pages) 1 - Description et contexte du projet Description et explication en une 15zaine de lignes de votre projet (naissance, idée, concept…) 2 – Diagnostic interne (forces et faiblesses) - juridique (structure juridique, type de contrat, clauses contractuelles, brevets…) - financier (CA, valeur ajoutée, résultat net, investissements, emprunts…) - production (équipement, maîtrise

Comptabilité approfondie.           E6 - Business plan (montage financier des projets).  M3– Environnement de l’entreprise :           E7 - Management de l’entreprise           E8 - Droit des affaires.  M4– Langue et Communication :           E9 - Communication professionnelle           E10 - Anglais financier. S6    M5– Audit interne :           E11 - Audit comptable et financier.           E12 - Audit des procédures.  M6– Gestion de l’entreprise :           E13 - Diagnostic financier.    

Reporting financier • Parcours Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) - Audit interne et contrôle - Contrôle budgétaire - Droit Public - Finances Publiques 27 h - 3 ECTS • Objectif : présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : analyse et diagnostic financiers des comptes

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management

LE DIAGNOSTIC DES MOYENS DE PRODUCTION ET QUALITE-SECURITE-ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Le diagnostic des moyens de production va porter sur le matériel, les installations et équipement de l’entreprise. Le diagnostic de l’outil de production doit permettre d’évaluer la capacité de production en respectant les coûts, les délais, la qualité des produits… Ce diagnostic est d’autant plus important que si l’on constate l’obsolescence de l’outil, des investissements conséquents seront à prévoir

Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique

Université de Paris Dauphine DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Nicolas Becker sous la tutelle de Pascal Quiry Octobre / Décembre 2005 1 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Ce cours a pour objectif de vous faire porter un diagnostic économique et financier sur une entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de