Diagnostic Industriel Charles Jourdan

Notre équipe : 01/11/1994 Diagnostic Industriel Charles Jourdan | ICE Consulting Horizon1994-1995] | ICE Consulting | Diagnostic industriel Charles Jourdan | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Introduction * Historique et présentation de Charles Jourdan * Objectifs de notre intervention * Contexte économique en 1994-1995 * Démarche * Périmètres d’actions * Analyse du diagnostic SWOT I. -------------------------------------------------

Exploitations de plus de 50 hectares (en % du nombre total), 2007 Cheptel ovin (nombre de têtes), 2008 Surface agricole utilisée (en % de la superficie totale), 2008 Emploi salarié industriel (en milliers et en %), fin 2008 Établissements industriels à participation étrangère (en % des établissements), fin 2007 Établissements industriels à participation étrangère (en % des effectifs), fin 2007 © Magnard 2011 2 Géographie 1re Provence-Alpes-Côte d’Azur 33 Références Bibliographie Ouvrages

ville de Baume-les-Dames. C o u p d e c œ u r Le projet de ville de Baume-les-Dames e n F r a n c h e - C o m t é 1 S ommaire …………….p.3 …………….p.4 …………… p.8 ………..…..p.9 � Un projet de ville Pourquoi ? et Comment ? � Le Diagnostic � Un projet volontaire, à moyen terme pour Baume-les-Dames et ses habitants � Pour un développement durable � Projet de ville. Définitions des objectifs par axe - présentation synoptique.....p.10 � Axe 1 : Le développement de l’activité

la science * Recherche de l’harmonie dans l’entreprise * Coopération plutôt qu’individualisme * Recherche de productivité * Développement personnel pour chaque employé * Fayol : met en place une « administration industrielle et générale » des entreprises avec ses 5 fonctions : * Prévoir (scruter l’avenir) * Organiser (aspect matériel et social) * Commander (faire fonctionner le personnel) * Coordonner (relier, unir, harmoniser) *

dans le programme) et d’autre part, pour chaque type de caractéristique, apporter la réponse, D’autres questions abordent ensuite l’analyse ou le diagnostic lié à un problème de management. Ainsi différents thèmes sont étudiés dans les sujets présentés : les intérêts des parties prenantes, la prise de décision, la gestion des ressources humaines, le diagnostic et la stratégie. Tous les thèmes sont bien entendu susceptibles d’être objet de situation de management. Pour tous ces aspects, il faut insister

œuvre de la politique de diversification du réseau. J’ai réussi à accroître de 12% le chiffre d’affaires, tout en améliorant la qualité des services vendus à nos clients. EXPERIENCE DANS LE CADRE DE LA FORMATION 1991 : Audit d’entreprise (6 mois). Diagnostic financier et commercial de la Société X. Analyse de la politique de communication externe. 1992 : Etudes de marché (3 mois) pour une société américaine de prêt-à-porter. 1993 : Participation à l’élaboration de la politique commerciale au sein d’un

œuvre de la politique de diversification du réseau. J’ai réussi à accroître de 12 % le chiffre d’affaires, tout en améliorant la qualité des services vendus à nos clients. EXPÉRIENCE DANS LE CADRE DE LA FORMATION 1991 : Audit d’entreprise (6 mois). Diagnostic financier et commercial de la Société X. Analyse de la politique de communication externe. 1992 : Études de marché (3 mois) pour une société américaine de prêt-à-porter. 1993 : Participation à l’élaboration de la politique commerciale au sein d’un

autorisés A partir des documents fournis, vous répondrez aux questions suivantes. Il est inutile de définir les termes théoriques, ou de se contenter de recopier le texte. En revanche, il faut argumenter vos réponses de manière convaincante ! Diagnostic externe (7.5 points) 1) Dessinez la filière dans laquelle s’insère Nicolas Feuillatte. Pour répondre, vous réfléchirez notamment au double rôle de vignerons. (1.5 points) 2) Quelles sont les tendances structurelles et les variables pivots du

| |01 |ARDIA |Ghislain DUMAS |Ghislain DUMAS |Développement de couche applicative d' un |Pôle Technologique El Ghazala|71 858 633 |Ghislain.dumas@ard| | | | | |outil de diagnostic pour automobiles |2088 Ariana BP 99 |71 858 665 |ia.com.tn | |02 |SUNGARD |Ramla BEJAOUI |Makrem AYARI |Passerelle de routage des ordres à la |BP 130 Lot A23 Centre urbain |70 728 628 |Ramla

réticences à vaincre.......................................................................................7 La spécificité des métiers et des compétences....................................................8 Les pénuries potentielles de compétences industrielles ......................................9 La reconnaissance des acquis de la formation ..................................................10 II - Les expériences observées : des solutions pour remplacer les salariés en formation ...........