Directeur de projet

Organigramme Rôle des directeurs Le directeur General Le directeur général, en tant qu'administrateur en chef, est responsable devant l'ensemble du conseil. Qui lui fournit les directives par des politiques écrites dont il assure l’application. Le rendement du directeur général, en tant qu'unique lien officiel du conseil par rapport à l'organisme fonctionnel, sera synonyme du rendement de l'ensemble de l'organisme. Par conséquent, la contribution des fonctions du directeur général s’applique dans

page 8 Partie 3 : apport de l’entretien page 9 Introduction Le directeur financier est une personne qui en supervise la gestion financière de l’entreprise.il est aussi chargé d’optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois dans une optique de rentabilité et de maitrise du risque, ainsi il est responsable d’assurer les relations avec les apporteurs de fonds. Comment devient-on directeur financier ? Quelles sont les différentes étapes pour y parvenir ? Quels sont les

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

décret n°93044 et le Gouvernement de la République sur crédit IDA pour des projets de fonds sociaux, dans le but d’ améliorer la situation économique des couchés défavorisées de la population et de contribuer au développement économique et social au niveau local. Jusqu’ à nos jours, le gouvernement ne cesse d’apporter des financements à l’association. Par conséquent, depuis cette année 1993, se sont succédés le projet FID I, suivi du FID II, puis le FID III, et enfin le FID IV dont la réalisation

confirmé Responsable/Directeur du développement… 112 - Gestion de programmes Responsable de programmes junior 2 à 3 ans Responsable de programmes confirmé Responsable et Directeur de programmes multispécialiste >10 ans d'expérience, Directeur de programmes manager. 113 - Technique/travaux Ingénieur montage technique confirmé Coordinateur technique/travaux confirmé Directeur technique/travaux 114 - Direction "Business-Unit", Filiale 115 - Commercial Vendeur confirmé Chef des ventes Directeur commercial Directeur

1. Pourquoi votre nouveau manager s’intéresse-t-il au fonctionnement des groupes de travail ? Le nouveau manager a besoin de connaître son personnel et le fonctionnement des différents groupes de travail afin de mettre en place de nouveau projets et de diriger efficacement le magasin. Connaître le comportement de chacun au sein du groupe auquel il appartient lui permettra d’anticiper la façon dont ses initiatives seront perçues et d’ajuster son discours de façon à, sinon éviter, tout au moins

MARTINIQUAIS LES INTERACTIONS GISEMENT / REGLEMENT CONCLUSIONS SCHEMA DIRECTEUR DE VALORISATION DU POTENTIEL EOLIEN PRESENTATION SCHEMA DIRECTEUR EVOLUTION PREVISIONNELLE DE LA PRODUCTION ELECTRIQUE D'ORIGINE EOLIENNE ET DE LA PUISSANCE INSTALLEE SUR 2002 - 2006 LA CARTE DES SITES EO LIENS EN 2007 BILAN TECHNIQUE ET REGLEMENTAIRE DU RECENSEMENT DES SITES 1-BILAN TECHNIQUE DU RECENSEMENT DES SITES 11-FAISABILITE DES PROJETS 12-TAILLE DES PROJETS 2-BILAN REGLEMENTAIRE DU RECENSEMENT DES SITES 21-REPARTITION

SOMMAIRE PREAMBULE 2 I. ANIMATION ET CONDUITE DE L’EQUIPE 4 1. Projet pédagogique 4 2. Diriger une équipe d’animation 5 3. Coordonner, organiser 7 4. Difficultés et solutions 8 II. FORMATION DES ANIMATEURS 10 1. Responsable : expliciter les responsabilités de chacun 10 2. Formateur : participer à la formation des animateurs 10 3. Se remettre en question, évaluer 11 III. GESTION ET ADMINISTRATION 13 1. Gestion du personnel 13 2. Hygiène et

.................................................................................4 A.2. Déroulement du stage.................................................................................................................4 B- Stage en tant que directeur d’accueil de loisirs…………...................................................................5 B.1. Présentation de l'organisme........................................................................................................5 B.2. Mes motivations

| | |Mise en œuvre de certains chantiers (P2I, climat des affaires, compétitivité des PME) | | |Responsabilité : Directeur de projet, Equipe : 6 consultants | | | |