Directeur de projet

« Hôpital, Patients, Santé et Territoires » dite HPST du 21 juillet 2009 qui modifie en profondeur le management critiqué depuis fort longtemps, notamment en raison de processus complexes et souvent multiples où l’enchevêtrement des pouvoirs entre le directeur, le conseil d’administration et la commission médicale d’établissement (CME) conduisait à ce qu’il n’y ait pas de véritable responsable du bon ou mauvais fonctionnement de l’hôpital. Les choses ont-elles changé aujourd’hui ? Comment les décisions

Directives pour le Projet de fin d’études (PFE) Direction : Directeur : Louise Millette, Codirecteur : Erik Bélanger Deuxième codirecteur : S’applique à certains PFE si spécifié dans la description du projet. Méthode de fonctionnement : Le projet est encadré par le codirecteur. Une rencontre de suivi hebdomadaire avec lui est suggérée. De manière générale, les documents (enregistrement de PFE, échéancier, plan de travail, rapport de mi-session) sont relus et commentés par le codirecteur avant

choisir et rédiger son mémoire INGE22-23 IAGM22-23 2 Chapitre I : L’articulation du MEMOIRE-PROJET et du STAGE Dans le nouveau programme, les étudiants sont tenus, en dernière année, d’effectuer un stage et de réaliser un mémoire-projet en liaison avec celui-ci. Ce principe donne lieu à quelques exceptions qui seront traitées au point 1.3. 1.1. Définition du mémoire-projet Le mémoire–projet peut être défini comme une contribution à la solution d’un problème réel, qui se pose actuellement

convergent pas nécessairement. Les médecins-chefs sont nommés par le Ministre de la Santé, et n’ont aucun lien de subordination avec le Directeur (recrutement et déroulement de carrière ne relève pas de la compétence du directeur). On assiste donc, au sein d’une même institution, à deux pilotages parallèles : le médecin chef de service d’un côté, le directeur d’établissement de l’autre. A l’un la gestion de la maladie, à l’autre la gestion des ressources et du personnel paramédical et administratif

....................... 13 II. DEUXIEME PARTIE : PROCEDURES DE PROGRAMMATION ET D’EXECUTION DES PROJETS ....................................................................... 20 2.1 CADRE DE PROGRAMMATION ET D’EXECUTION ....................................... 20 2.2 PROCEDURE DE PLANIFICATION DES PROJETS ....................................... 22 2.3 PROCEDURES D’EXECUTION PROJETS ...................................................... 24 2.4 PROCEDURES D’ELABORATION DES RAPPORTS ..

disponibles au niveau du BNEDER W N° Intitulé des Projets Etude de mise en valeur intégrée dans la Wilaya d'Adrar Projet de création d'une ferme pilote à Adrar Projet de mise en valeur du périmètre Saharien d'Adrar (25 000 hectares) Etude de délimitation de périmetres de mise en valeur agricole et d'implantation de sites de forages sur une superficie de 25 000 hectares répartis à travers les wilayate de : Adrar et El Oued. Etude du plan directeur général de développement des régions Sahariennes Programme

Les bibliothèques nationales en Afrique francophones au XXIème siècle Dakar, 5 – 7 mai 2003 Schéma directeur informatique d’une bibliothèque Alioune Thioune Chef du Service Informatique Bibliothèque centrale Université Cheikh Anta Diop Schéma directeur de l’informatisation d’une bibliothèque INTRODUCTION DEFINITIONS Qu’est ce qu’un schéma directeur ? « Un schéma directeur est une opération de courte durée visant l’anticipation à moyen terme, la prospective et la planification

CH0105.fm Page 1 Lundi, 27. février 2006 3:24 15 LE FONCTIONNEMENT DES CCAS ET DES CIAS Chap. 5 page 1 La fonction de directeur de CCAS 5 La fonction de directeur de CCAS I - UNE FONCTION UNIQUE, À GÉOMÉTRIE VARIABLE SUR LE TERRAIN A. Pas de direction sans établissement qui la justifie Le poste de directeur est créé sur un grade en rapport avec la taille de la commune – Chaque commune doit être dotée, en principe, d’un centre communal d’action sociale (CCAS) (cf. Chap. 1)

directeur de création Sa fiche métier -Toute agence de publicité a son directeur de création. Tout en haut de la hiérarchie des équipes de créatifs, ce dernier détient un rôle clé. Il encadre l'ensemble des directeurs artistiques et des concepteurs-rédacteurs et contribue directement à donner à l'agence sa griffe artistique. En tenant compte des compétences de chacun, il attribue les projets de campagnes publicitaires en proposant des axes de réflexion et des pistes de travail. Il use d'un regard

L’ORGANISATION PAR PROJETS : RAISONS, LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis) Section LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire