Direction par objectifs

bord………………………..15 partie II : analyse critique du contrôle de gestion de Barid-Al-Maghrib……………….……...17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….……..17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….……..17 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...…18 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…..…22 2-1/ Au niveau des régions…………………….…….…22 2-2/Au niveau des directions…………………..……….23 III/ Un contrôle de gestion limité à un rôle de centralisateur d’information…………………………………..……...24 Partie

choisir entre DPO ouDPPO... 3 pagesDec 2010. Prêt à commencer? Inscription gratuite. Produits ... 2. Direction par objectifs - Wikipédia fr.wikipedia.org/wiki/Direction_par_objectifs La Direction par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la ... derrière laquelle se pose la question de savoir comment établir un lien entre la vie ... on parle désormais plus volontiers de « DPPO » (Direction Participative Par ... Historique - Évolution - Critique adressée à la DPO - Notes et références

planification revêt de l’importance par ce qu’elle oblige a formulé des objectifs à déterminé quel programme d’action ou d’activité il faut mettre en œuvre à quel moment et de quel manière. I. Définition de la planification : C’est le processus par le quel on détermine les objectifs à atteindre et la manière de les réalisés. La planification répond aux questions suivantes : - Quel est la situation actuel ? - Quel sont les objectifs voulu ? - Quel est le poste qu’on veut occuper ? - Quel est la stratégie

qualité La direction Le client L’organisme de certification 6 / 18 Les attentes des parties prenantes ? (1/3) L’auditeur Avoir le sentiment d’apporter quelque chose Découvrir des bonnes pratiques des autres services L’audité Améliorer l’efficacité de son travail Le responsable du secteur audité Identifier des dysfonctionnements portant sur les activités dont il est responsable Identifier des risques non encore pris en compte Contribuer à atteindre ses objectifs 7 / 18

CONCEPTUEL DES BUDGETS PAR OBJECTIFS ..............................................................................................................................1 INTRODUCTION.....................................................................................................................2 Résumé et Conclusions .............................................................................................................4 I. a. La conception du cadre budgétaire par objectif ....................

Projet de direction pédagogique Titre : Sommaire : Introduction LES objectifs Généraux P1 Les objectifs opérationnels P1 Le déroulement Critères dévaluation Modalité dévaluation : La finalité du projet de direction pédagogique : Le Public : tranche d’âges 6 – 12 ans , adolescents P1 p1 P2 P1 P1 Déroulement : il s’articule de la façon suivante , la préparation , réalisation , bilan( avant , pendant , après) du projet ; lors de sessions pédagogiques , tout au long de l(année scolaire et civil

Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à remercier tout d’abord

d’études 2ème année d’études, à la direction du contrôle de gestion de l’office national de l’électricité, Et ce dans le but de développer, découvrir, voir et améliorer les connaissances acquises durant la formation à l'ESTC. La grande place de l’ONE dans le tissu économique marocain nous a beaucoup motivé à prendre en sérieux les taches demandées qui ont été assisté par un encadrant qualifié de l’office. Ce stage consiste, en premier temps, à connaître la direction de contrôle de gestion leurs activités

SOMMAIRE Ordre du jour Type de réunion : Comité de direction Animateur de la réunion : La direction générale Invités : Le service informatique Le collectif des utilisateurs Les représentants du S.U I Rappel de l'ordre du jour Résolution d’un problème informatique du à un manque de réseau endommage l’efficacité du personnel. Et les utilisateurs de l’étage où il n’y a pas de réseau sont les plus impliqués dans la vie administrative de

Internal Control – Integrated Framework Section 1 : les objectifs Section 2 : les composants du controle interne selon le coso Section 3 : le cube coso Section 4 : découpage fonctionnel de l’entité Chapitre 3 : COSO 2 ERM Section 1 : le positionnement coso 2 par rapport au coso 1 Section 2 : les composants du coso 2 Section 3 : la notion « risk appetite » Section 4 : évolution du découpage fonctionnel Section 5 : évolution des objectifs Section 6 : synthèse des modifications oppérés sur le