Direction par objectifs

 Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres L’organisation  est  fondée sur des relations sociales de nature communautaire La communauté organisationnelle est tout à la fois contraignante et sécurisante Les relations sont empreintes

En effet, le contrat de Développement signé le 26 octobre 1982 entre l’Etat et la RAM, vise d’une part, un allégement des rapports entre les deux signataires afin de préserver l’autonomie de gestion de la compagnie, d’autre part, il définit les objectifs que celle-ci doit atteindre en tant qu’agent de service public et opérateur de développement économique national. Les missions de la RAM: Elles se résument en cinq missions fondamentales : Une mission de service public : Il s’agit d’une part

la complexité el la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au-delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes des répondre aux besoins

11.12 2006 Objectifs de performance nationaux (PAP)Déclinés directement (tels quels)Objectifs complémentairesTraduits en objectifs intermédiairesSi possibleSi nécessaireSi utileObjectifs sur lesquels s’engagent le responsable de programme et son ministre vis-à-vis du ParlementObjectifs sur lesquels s’engagent les responsables de BOP vis-à-vis du responsable de programmeDéfinis au niveau national ou local, en complément de ceux déclinés du PAPNon contradictoires avec ceux du PAP-Objectifs et indicateurs

système de prise de décisions dans l’entreprise va dépendre tout d’abord des objectifs. Dans une entreprise de type industriel, par exemple, on va devoir prendre un certain nombre de décisions sur le niveau des pris, sur le niveau des ventes, sur les niveaux de production, sur les moyens engagés… les objectifs dans une entreprise sont multiples. CYERT et MARCH ont mis en place un certain nombre d’objectifs : Un objectif de production. Ce niveau d’objectif va être contraint par des capacités de production

internes 1, 2 et 3. • Un groupe C - « Politique préventive en direction des jeunes en difficulté », piloté par la responsable de l'unité Insertion par le social, en charge des fiches action 2.1.1, 2.2.2 et 2.2.2. • Un groupe D - « Impulsion et animation des stratégies locales », piloté par le directeur de l'insertion, en charge des fiches action 3.1.1, 3.3.1 et 3.3.2. • Un groupe E - « Structuration d'un réseau d'A/O », piloté par la direction des Territoires, en charge de la fiche action 3.2.1. • Un

avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. » INSTITUT DU BENCHMARKING, Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » « Le budget est l'expression chiffrée

MAF Réalisé et soutenu par Roch Séro S. BETE Sous la Direction de Dr Gaston OUIKOUN Enseignant Chercheur ISM Adonaï P LAN  Introduction DE PRÉSENTATION  Problématique et objectif général  Objectifs spécifiques  Hypothèses de travail  Méthodologie  Présentation du projet  Présentation du site MAF  Business Plan  Etude de Faisabilité  Conclusion 2 Présenté et Soutenu par Roch Séro BETE Plan Sous la Direction du Dr Gaston OUIKOUN INTRODUCTION  Réussir dans

naturel... Innover peut s'avérer extrêmement difficile lorsque les habitudes de travail sont bien ancrées. La crise et toute la remise en cause qu'elle engendre ne serait-elle pas l'occasion de repenser ses pratiques managériales ? Si la direction par objectifs et les procédures sont efficaces dans un monde linéaire et prévisible, elles freinent les entreprises dans un contexte plus qu'incertain. Si les salariés recherchaient la réussite professionnelle pour pouvoir se payer une Rolex avant 50 ans

3 Synthèse L’INCERTITUDE EST UNE DONNÉE INTRINSÈQUE À LA VIE DE TOUTE organisation. Aussi l’un des principaux défis pour la direction réside-t- il dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’opti- miser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L’incertitude est source de risques et d’opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de la valeur. Le management des risques