Direction par objectifs

benchmarking traditionnel » du « benchmarking profond », c’est cette implication, cette participation des membres des directions d'entreprises soucieuses de développer la ctéativité de leur organisation. C’est un préalable incontournable garant d’une assimilation véritable.La troisième partie décrit les principaux aspects critiques d’un SMI. Sont successivement traités, l’implication des directions, des managers de proximité, le processus de traitement des idées, et le mécanisme de reconnaissances des idées

« le meilleur des meilleurs ». Les objectifs du benchmarking Pour une entreprise il s’agit de se comparer aux “leaders” qui se positionnent sur le marché, de s’inspirer de leurs idées, de leurs pratiques, de leur fonctionnement et de leurs expériences afin que les procédés en interne se rapprochent de la “perfection”. Pourquoi pratiquer le benchmarking ? L’orientation vers le client constitue l’élément moteur du changement. Plusieurs objectifs sont à l’origine d’une démarche : *

analyser et comparer des concepts, méthodes, outils, processus produits, et services divers à l’intérieur de sa propre entreprise. Ainsi les informations sont facilement accessibles et permettent des gains de performances immédiats. [pic] Même objectifs que le Benchmarking interne sauf qu’il n’a pas pour but d’analyser l’intérieur de son organisation mais l’organisation leader non concurrente du même secteur d’activité. [pic] Le Benchmarking concurrentiel a pour but d’analyser les concurrents

la «qualité » • • • • L'objectif du management par objectifs, popularisé par Peter Drucker en 1954, est de renforcer les pouvoirs des employés pour qu'ils aient une clarté de leurs rôles et de leurs responsabilités. Le management par objectifs permet d’améliorer la motivation, la communication et la coordination. Dans un environnement participatif, les employés sont partie prenantes dans l'établissement des objectifs, ce qui rend les employés plus motivés pour venir travailler et pour

successives, constituée par la ligne hiérarchique, coordonnées par un centre de décision supérieur constitué par la direction générale. » I-Définitions  I-1 La Direction par Objectifs  La DPO est une méthode de gestion décentralisée de l'entreprise, adoptée par les entreprises américaines durant les années 60. Peter Drucker en est le véritable initiateur. Les objectifs sont fixés par la Direction Générale et ensuite confiés aux différents responsables. Ceux-ci doivent impérativement les atteindre. Ils

NOR00340519/0111 Visa de la Direction Organisation Visa de la Direction Qualité Date : Date : Visa Services Groupe Date : Auteurs : E. YAZIDI/S. GHANNAM, A. ARNABI Date : 09/05/2011 Version : 1.0 Statut : Validée Liste de diffusion Direction Qualité Pôle Affaires Juridiques & Conformité Inspection Générale L’ensemble des entités du périmètre certifié Direction Ingénierie Formation & Gestion des Connaissances Direction Organisation Objet

CONCEPTUEL DES BUDGETS PAR OBJECTIFS ..............................................................................................................................1 INTRODUCTION.....................................................................................................................2 Résumé et Conclusions .............................................................................................................4 I. La conception du cadre budgétaire par objectif .....................

La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate

formation que je viens d'acquérir au cours de ce programme tout au long de cette année. Mes sincères remerciements s'adressent en premier lieu à monsieur FATIHI ABDERAHIM ET Mr BENOUNA SAID qui ont accepté, nonobstant leurs multiples occupations, la direction de ce mémoire. Leurs conseils et recommandations m’ont été d'un précieux et incommensurable apport. Je témoigne aussi de ma reconnaissance à l'entreprise CODEN, en l'occurrence monsieur FATIHI REDA « Directeur Financier », avec qui j’ai eu

création du planning famillial qui a pour objectif la lutte pour le droit à la contraception et à l’avortement. Le 13 juillet 1965 les femmes peuvent travailler librement sans le consentement de leur mari. Le 4 juin 1970 les femmes obtiennent le partage de l’autorité parental et peuvent assur la direction moral de la famille. Le 22 décembre 1972 les femmes obtiennent l’ égalité de rénumération. En 1956, création du planning famillial qui a pour objectif la lutte pour le droit à la contraception