Direction par objectifs

1 Chapitre 1 : Définitions, objectifs et portée du contrôle de gestion Le contrôle de gestion en tant que tel est une discipline relativement récente. La fonction contrôle de gestion émergerait concrètement avec l’avènement de la grande entreprise industrielle, au début du 19 e siècle. Elle a d’abord été considérée comme une fonction de contrôle au sens strict ; une forme de contrôle-sanction. Son objet était de vérifier l’adéquation entre une norme préétablie et le résultat d’une action.

décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle peuvent remettre en cause la pérennité de l'entreprise. C’est la direction générale et le management supérieur qui prennent est décision et elle sont irréversible.  En effet, le groupe Mittal a pris une décision stratégique car ils concernent les objectif généraux qui est de se développer, elle peut remettre en cause la pérennité de l'entreprise

une reconnaissance nationale, ou internationale, du niveau et des mérites de l’entreprise, de ses produits Satisfaire ces 3 objectifs n’est pas une tâche facile et les dirigeants d’entreprise se trouvent confrontés à nombre de problèmes et interrogations, la principale étant, bien avant celles relatives aux coûts et délais : quoi faire et comment pour atteindre ces objectifs ? La réponse existe mais il va falloir analyser, repenser et mettre en place un ensemble cohérent d’organisation, de fonctionnement

Parmi ses missions ¼ des banques centrales ont dans leur statut une mission unique qui est la stabilité des prix.57% des banques centrales ont un objectif de stabilité monétaire et un objectif non conflictuel avec celui de stabilité.4% des banques centrales n'ont pas d'objectif monétaire13% des banques centrales ont des objectifs contradictoires (par exemple stabilité des prix et lutte contre l'inflation).La banque centrale de la zone euro est appelée banque centrale européenne, celle

1 Chapitre I : Etablissement d'accueil 1. Tunisie Telecom 2. La direction régionale de Sousse 3. La subdivision des statistiques, Suivi de la Qualité et de la Production SSSQP 4 5 6 8 Chapitre II : Les systèmes d'information 1. Le système d'information 2. Le système d'information automatisé 2. La méthode de conception Merise 9 10 11 12 Chapitre III : Etude préalable 1. Domaine d'étude 1.1. Stratégie et objectifs 1.2. Champ de l'étude 2. Système d'information actuel 2.1. Analyse de

LA SCLEROSE DES CONTROLEURS DE GESTION COMME CONSEQUENCE DE L’ATTITUDE DES DIRECTIONS GENERALES : APPROCHE EXPLORATOIRE DE DEUX SOCIETES COTEES Morad MOUSLI ISEOR Groupe ESC Clermont (France) RESUME : Cette communication explore le champ dédié au système budgétaire autour de trois concepts connus que sont le style de management, la stratégie et la pression budgétaire ou Budget Emphasis et pose précisément la question de l’existence d’une forme d’inefficience résultant d’une utilisation

bonne compréhension et l’utilisation des outils de gestion à sa disposition. Les plans, les budgets, les tableaux de bords, la comptabilité générale et analytique sont autant d’outils de pilotage que le navigateur doit savoir utiliser pour fixer les objectifs de son équipe, interpréter les écarts, engager les actions correctives et remplir sa mission avec toute la réactivité et la flexibilité qu’exige la compétition économique. De surcroît, l’amélioration de la performance de l’entreprise doit prendre

management de la Qualité. (Prévu à la fin du module) Comme convenu avec Mr GNINGUE, l’examen final aura comme thème «  La mesure de la qualité de l’ITECOM » Date et lieu à déterminer avec la Direction Bibliographie : * L’audit qualité interne (Christophe Villalonga ,2e Edition Dunod ,2007) Du même auteur Réussir l’audit qualité AFNOR, 1995, 2e Edition Réussir le passage à la version 2000

Eau se compose d’une direction centrale située à Rabat et dix directions régionales à travers le royaume, à savoir : DR1 : Direction Régionale du Sud -- Siège : AGADIR DR2 : Direction Régionale de TENSIFT -- Siège : MARRAKECH DR3 : Direction Régionale du Centre -- Siège : KHOURIBGA DR4 : Direction Régionale du l’Ouest -- Siège : KENITRA DR5 : Direction Régionale du Centre -- Siège : FES DR6 : Direction Régionale de l’Oriental -- Siège : OUJDA DR7 : Direction Régionale du Centre Sud

de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci ». En 1990, le règlement 90/08 du Comité de la Réglementation Bancaire et Financière impose aux établissements de crédit de se doter d’un système de contrôle interne et en définit les objectifs : a) « vérifier que les opérations réalisées par