Doit On Craindre La Concurrence Des Pays émergents

LVMH   . – Présentation du Groupe LVMH I. Présentation générale de l’entreprise Possédant un portefeuille de marques et d’activités très diversifiées, LVMH s’impose comme le leader mondial incontesté dans le domaine du luxe. Le groupe doit cette position à sa grande diversification au sein de ce marché (plus de 60 marques prestigieuses) et notamment grâce à son positionnement dans les vins et spiritueux ce qui lui permet de se distinguer réellement de ses concurrents. LVMH ne compte

PANORAMA DES ECHANGES INTERNATIONAUX La mondialisation ou globalisation = intensification des échanges internationaux dans toutes leurs dimensions (économiques, technologiques, humaines, culturelles). Il y a aussi l’idée de l’interdépendance entre les pays, ce qui se produit en un lieu du monde a des effets dans de multiples autre lieux. Elle va questionner la frontière et la Nation. Dans le domaine éco, la mondialisation se traduit par l’intensification des échanges commerciaux (biens et services),

meilleur fruit. Celui-ci va aux « suiveurs » (« followers ») qui se contentent d’adapter le mieux possible le produit aux besoins du client potentiel (ainsi, Bill Gates mettant au point le PC). En fait, le processus d’innovation est le plus souvent émergent fait non pas de ruptures brutales, mal acceptées, mais d’adaptations successives (ce qui a été finalement le cas du PC, au cours de ces trente dernières années). Enfin,lacapabilityenmatièred’innovationimpliquedescompétences organisationnelles particulières

direct étranger a remplacé le commerce au milieu des années 1980. Aujourd’hui, combinaison de commerce et investissements, puisque les firmes ont éclaté leurs systèmes de production au niveau mondial : on établit chaque stade de la filière dans le pays ou ce stade est effectué de manière optimale. Création de valeur à l’étranger + flux de commerce : transferts entre différents stades de l’entreprise. Globalisation fin des années 80, début 90. Les causes de la globalisation  - Déréglementation

n’y avait aucune alliance entre les entreprises du secteur, donc, chaque entreprise se trouvait cloisonner dans son pays, on pouvait distinguer 3 marchés, le marché japonais avec des entreprises japonaises, le marché américain avec des entreprises américaines, et le marché européen avec des entreprises européennes, ce qui expliquait l’existence des barrières à l’entrée, et chaque pays se protégeait avec ses dernières. Aujourd’hui, il y a des regroupements entre entreprises, des acquisitions et des

France, et l'Union Européenne, ne devraient pas aujourd'hui défendre autrement leurs intérêts, promouvoir autrement leurs valeurs, et de faire, à partir de cette analyse, des propositions. J'examine donc dans les pages ci-après si la France doit, ou non, repenser sa position face à la mondialisation. Je m'interrogerai sur son attitude globale, politique et économique, mais aussi plus spécifiquement sur sa politique étrangère, sa politique de défense et sa politique d'influence. J'examinerai

développement de marchés de capitaux internationalisés et décloisonnés semble avoir accru au niveau mondial l’efficacité du financement de l’économie ; d’un autre côté, la multiplication des crises financières, aussi bien dans les pays développés que dans les pays émergents, témoigne d’une forte augmentation de l’instabilité des systèmes financiers. Dominique Plihon analyse ici l’instabilité inhérente à ces nouveaux systèmes financiers ainsi que les moyens d’y remédier. Il défend le recours à une régulation

très peu sur leur but, les gens se posent de plus en plus de questions. Se profilant comme des investisseurs passifs de long terme, leur fortune impressionne et inquiète en même temps. Mais sont-ils aussi sincère que présumé? Et doit-on les laisser agir sans réagir, ou doit-on y mettre des limites? Il n’y a probablement pas de juste réponse à ces questions. Dans notre économie actuelle, où la libre circulation des capitaux est prônée, il serait apparemment logique de laisser faire. Mais face à l’opacité

des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour les PME au niveau mondial 90 Section 1: Cohérence des politiques; thèmes à considérer:

ensuite au travail demandé. Pour chacune des questions proposées, ils reporteront, en respectant la numérotation des questions, leur(s) choix de réponse(s) à l’aide d’un stylo à bille noir sur la grille personnalisée remise avec le sujet et qui doit être restituée aux surveillants en fin d’épreuve. En cas d’erreur, ils neutraliseront la case cochée à tort avec du blanc couvrant. Pendant la durée de l'épreuve, les candidats ne peuvent pas communiquer ni entre eux, ni avec aucune personne, hormis