Dossier Cap Mondialisation Et Diversité Culturelle

et doivent amener le décideur hôtelier à réfléchir sur sa fonction, ses priorités et son devenir. Patrick Laborieux-Delorme 4 HYPOTHESE I : PRIVILEGIER L’INDIVIDUALISME Frédéric Abadie : On observe dans certains hôtels une recrudescence des dossiers prud’homaux notamment sur les problèmes de travail égal-salaire égal. A quel phénomène attribuez-vous cette irruption du judiciaire et son importance grandissante au sein des grands établissements ? Patrick Laborieux : Il faut savoir que depuis les

opérationnel………………………………………... 47 Chapitre 2 : Modèles d’amélioration de l’intermédiation financière au Camerounaise…..48 Section 1 : Le rôle des banques commerciales………………………………………... 48 A- Proximité et adaptation au contexte culturel : l’exemple des banques locales..48 1. Le groupe Ecobank………………………………………….... 48 2. Le groupe Bank Of Africa …………………………………….51 3. AFRILAND FIRST BANK…………………………………... 52 B - Collecte de

à titre gratuit Demos PAGE 4 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 41 FICHES 1. Le circuit de l'économie 2. Les théories économiques 3. L’épargne des Français 4. Les crédits syndiqués 5. Les problèmes des économies en développement 6. La mondialisation 7. Les échanges internationaux 8. Le protectionnisme 9. L’OMC 10. Le commerce extérieur de la France en 2006 11. Le marché des matières premières en 2006 12. Le processus d’intégration européen 13. La situation économique de la Russie 14. La situation

financement et se lancent dans la spéculation, favorisant ainsi la concurrence des marchés. C’est avec cette internationalisation du marché que les banques commencent à prendre leur envol à la fin du XXe siècle. Mais, dans un monde régi par la mondialisation à l’aube du troisième millénaire, les instabilités accumulées suite à la spéculation sauvage se creusent et laissent clairement apparaître des failles qui se sont soudainement ouvertes avec la crise des subprimes de 2007-2009. La glaciation du

de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible 214 4 Le choix d’une intégration de type symbiotique 217 Le management des fusions-acquisitions 220 1 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments symboliques de la cible 234 5 Élaborer un plan de communication précis 236

placement de capitaux des plus avantageux...Il y a un autre coté plus important, dans la crise que traversent toutes les industries européennes, la fondation d’une colonie c’est la création d’un débouché ». « Discours et opinions de Jules Ferry » Dossiers d’histoire 2nde ISTRA, 1981 Consigne : 1. Donne un titre au document 6 2. Identifie, à partir du texte, l’enjeu de la colonisation et ses implications dans les relations entre puissances impérialistes. 22 LEÇON 6 LES RESISTANCES: FORMES

Brésil, Turquie notamment, n’ont cessé de se multiplier au cours de ces dernières années. Ces rencontres mettent au grand jour la présence croissante de nouveaux acteurs sur le continent africain, dans les domaines à la fois économique, politique et culturel. La Chine, notamment, est devenue en quelques années un partenaire majeur des Etats africains. Cette présence croissante, mais non nouvelle, se distingue des relations de l’Afrique avec ses partenaires traditionnels, qu’il s’agisse des anciens colonisateurs

L’innovation continuelle comme condition du succès....................10 2. Les grands axes de recherche .........................................................10 C - DES MUTATIONS STRUCTURELLES PROFONDES..................10 1. L’accélération de la mondialisation et de l’innovation...................10 2. Les attentes des consommateurs et des autres prescripteurs...........11 3. Des restructurations permanentes ...................................................11 II - RÉPONDRE AUX ENJEUX DE LA COMPÉTITIVITÉ

rationalisation de la cible Le choix d’une intégration de type symbiotique 207 207 210 210 211 214 217 220 224 229 232 234 236 241 Section 1 Section 2 Section 3 Le management des fusions-acquisitions 1 2 3 4 5 6 Identifier les risques culturels de l’opération Comprendre les différents types de conflits et de blocages Clarifier et préciser le rôle des dirigeants Repérer les éléments symboliques de la cible Élaborer un plan de communication précis Organiser le changement en fonction des enjeux

l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible 214 4 Le choix d’une intégration de type symbiotique 217 220 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments symboliques de la cible 234 5 Élaborer un plan de communication