Dossier Cap Mondialisation Et Diversité Culturelle

10 Reconnaissance de notre performance 11 Accès aux soins 13 Innovation 26 Sécurité des Patients 30 Éthique de la R&D 38 Éthique des affaires 43 Droits de l’homme 50 Santé & sécurité au travail 56 Diversité 61 Développement des compétences 66 Énergie et empreinte carbone 71 Gestion de l’eau 78 Produits pharmaceutiques dans l’environnement Les différentes sections de ce rapport sont construites suivant les quatre axes de

dernière ne signifiait pas forcément l’implantation d’un système politique et économique intégral occidental. Aussi, le déploiement sans précédent de l’occident et surtout de la France dans ce processus, et ce dans un contexte international de mondialisation des idéaux libéraux et de conquête économique, ne peut être ignoré. Ainsi cette démocratisation n’était-elle pas le fait des puissances libérales et à leur profit ? De même, le cadre sociopolitique et économique dans lequel se déployait cette

aucune marge d'autonomie. La transformation locale fait autant partie de la mondialisation que l'extension des relations sociales à travers le temps et l'espace. Il en résulte qu'il n'y a pas de mondialisation globale dirigée d'en haut. Les actions locales peuvent avoir autant d'effets que les décisions des centres centres mondiaux et les acteurs locaux autant de poids que les structures centrales. La mondialisation s'analyse aussi en termes de réciprocité. 2.1.3- La relation entre actions

citadins. Plantes dépol­ luantes et potagers d’intérieur : la passion du jardinage d’apparte­ ment gagne de plus en plus d’ur­ bains, soucieux de donner une « touche verte » à leur environne­ ment quotidien. ■ VOYAGE. Le Kenya est le pays de la diversité. Le « berceau de l’hu­ manité », qui abr ite plus de 38 millions d’habitants. Il sait aussi accueillir le voyageur et ex­ hausser ses rêves de gosse. Bien­ venue dans cette Afrique où le rêve côtoie la réalité. ■ PRINTEMPS DE BOURGES. Du 13 au 18

transfrontalière 10 Rapatriés de Libye : Une réinsertion difficile au Maroc 11 Halal : Les enjeux d’un étiquetage 12 Maroc Attentats de Marrakech : Le choc 14 Tourisme : 15 000 annulations depuis l’attentat 15 Rachid Niny : Derrière les barreaux d’Oukacha 16 Dossier : Immobilier au Maroc 18 19 20 22 23 Immobilier au Maroc : Comment tirer la bonne carte ? Le boom des salons immobiliers marocains à l’étranger Votre avis : Votre avis La loi VEFA : Une protection juridique peu respectée Etre MRE et acheter au Maroc

édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés de la relance, Dunod, 1993. • Gagner la compétition mondiale, Éditions d’Organisation, 1991. • Modèles culturels et performances économiques, Éditions Hommes et Techniques, 1981. Mention au Grand Prix Harvard-l’Expansion 1982 (épuisé). • Gestion de crise et redressement d’entreprise, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1986. Prix EDP 1986 (épuisé). •

pouvoir se positionner, les entreprises africaines doivent favoriser le changement en s’inspirant des réalités qui ont affectés les trois grands pôles du monde à savoir l'Amérique, le japon et l'Europe. I-2-1 LE MANAGEMENT AMERICAIN La valeur culturelle la plus importante et la notion qui trace le libéralisme et la conduite des individus américains. L'individualisme « revient à considérer que l'individu doit décider par lui même ce qui est bon ou mauvais pour lui ». En ce sens, l'indépendance et

d'indicateurs d’analyses et de pilotage, voire d’"exploits" (et les perspectives financières, démographiques, territoriales que nous voyons devant nous ne laissent pas de nous y faire réfléchir)… je ne peux m’empêcher d’en rappeler aussi l’acception culturelle : ainsi, au sens de Malraux, retrouvons-nous dans la réalisation de l’œuvre publique locale ce qu'il y a en l'homme de part d'éternité. - 3 / 230 - Guide sur la performance dans les collectivités territoriales - 4 / 230 - L’amélioration de

plus en plus d‟attention de part et d‟autres des frontières. Le lien entre les transferts de fonds émanant des diasporas émigrées et le développement est analysé à travers toute une série de prismes : économique, financier, réglementaire, social, culturel…, et a fait l‟objet de nombreuses recherches et publications. Ainsi, depuis plusieurs années, les institutions internationales, politiques et de financement du développement, les instances gouvernementales des pays d‟origine et des pays d‟accueil

Stratégie et consulting • Achats et Supply Chain • E-business International MBA* : tous les programmes * Sous réserve du niveau d’anglais (c.f. score au TOEFL, TOEIC ou GMAT) ADMISSIONS MBA spécialisés de l’ESG ADMISSIBILITÉ ET ADMISSIONS Le dossier de candidature est examiné dans la quinzaine suivant sa réception par un jury qui prononce l'admissibilité ou le refus. Les candidats admissibles doivent prendre rendez-vous au secrétariat des admissions pour passer l'épreuve d'entretien individuel