Dossier Clarins

[pic] DOSSIER MARKETING [pic] INTRODUCTION ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE MARKETING STRATEGIQUE SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE PAR RAPPORT A UNE AUTRE MARKETING MIX PRODUITS OU SERVICES COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits

Mon stage chez CLARINS : une expérience enrichissante au cœur du service formation. Remerciements Je remercie l’ensemble du service formation Clarins France qui m’a gentiment accueillie tout au long du mois de juillet lors de mon stage. Un grand merci à toute l’équipe qui m’a rapidement intégrée et fait confiance, et tout particulièrement Hélène avec qui j’ai partagé mon bureau et qui m’a beaucoup aidé durant ce stage, notamment dans mes recherches pour réaliser ce rapport. Le stage obligatoire

 créa)vité  en  équipe  hétérogène  en   master  I.   Bienvenue  chez  …   Cher  marketer,     Vous  venez  d’être  embauché  en  France   en  2011  au  sein  du  groupe  Clarins  qui   propose  des  produits  cosmé)ques  haut   de  gamme.     Prenez  connaissance  de  notre  entreprise   (par)e  1),  puis  des  données  du  marché   (par)e  2)  et

distribution Gammes de produits Prix Marques Direct, stratégie de distribution sélective Soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain De 0,50 centimes à 500 euros environ Séphora, Dior, Chanel, Lancôme, Make Up For Ever, Clinique, Clarins, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Guerlain…… Maquillage flash Marionnaud, Nocibé, Douglas, Beauty success, Yves Rocher Prestation proposée Concurrence CLIENTELE Moyenne d’âge Panier moyen Type de clientèle 40 ans 48 euros Principalement

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle » SOMMAIRE I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous

les marques en présence sur ce marché sont des multinationales dotées d’un portefeuille diversifié. 3- Thierry Mugler en parfumerie alcoolique : La marque Thierry Mugler appartient au groupe CLARINS, le leader des soins de beauté en Europe. Thierry Mugler est l’une des cinq filiales du groupe Clarins qui détient 3,4% de la part mondiale des parfums. En 2004, Thierry Mugler a connu une croissance de 6,2% et un chiffre d’affaires de 170 millions d’euros. T.M.P se positionne sur le marché du luxe

 IL ETAIT UNE FOIS … Jacques Courtin-Clarins fonde son entreprise en ouvrant son premier centre de rééducation en 1954 à Paris 29, rue Tronchet, afin d’aider des personnes atteintes de graves brûlures à la réparation de leurs peaux. Jacques Courtin Clarins continu d’avancer en créant la première crème amincissante à base de plantes fut créée, sous le nom d’, qui lui permettra de se faire connaitre. En 1965, des huiles essentielles aux extraits végétaux pour le plus grand soin du

environ | |Marques |Marionnaud, Dior, Chanel, Lancôme, Make Up For Ever, Clinique, | | |Clarins, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Guerlain…… | |Prestation proposée |Maquillage flash | |Concurrence

Mémoire de marketing stratégique 2009 SOMMAIRE Introduction p3 I. Panorama p4 A. Présentation du groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les