Droit Passer Du Public Au Privé Cas Pratique Karim 36 Ans

l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009 Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de prés ou de loin pour l’élaboration

pèse quatre cent ( 400) milliards d’euros par an. Le sida cause près de huit mille (8.000) morts par jour, depuis 1981 il y a plus de vingt huit (28) millions de morts ; chaque jour il y a sept mille quatre cent (7400) nouveaux cas dans le monde. Les 2/3 de ces cas sont localisés en Afrique sub saharienne. L’impact économique est tel que Samir GHABI de Jeune Afrique soutenait que l’Afrique du Sud, la première puissance du continent, n’aura pas le potentiel démographique nécessaire pour soutenir

ROUMADI ET L’ENTRETIEN RÉALISÉ PAR ALI TITOUCHE EN PAGE 7 ÉGYPTE PHOTO : H. LYES/ARCHIVES UN RÉVEILLON «POLITIQUE» À MAYDAN ETTAHRIR ■ Voilà plus de 40 jours que les activistes du 25 Janvier campent au «Maydan» ■ Mohannad Samir, un étudiant de 20 ans, a été la cible d’un attentat, place Tahrir, au tout dernier jour de cette terrible année 2012, une année que les Egyptiens ont envie d’oublier. LIRE LE REPORTAGE DE NOTRE ENVOYÉ SPÉCIAL AU CAIRE MUSTAPHA BENFODIL EN PAGE 15 L a sinistre organisation

notre banque sur le marché des particuliers et professionnels par l’accroissement de notre performance commerciale ; • La consolidation du financement agricole par l’accompagnement du Plan Maroc vert et la réaffirmation de notre mission de service public ; • La modernisation de notre banque par l’amélioration du dispositif de sécurité et de pilotage et l’industrialisation des processus de traitement ; • L’harmonisation du réseau par la poursuite de l’opération de mise à niveau de nos points de vente

Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009 Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de prés ou de loin pour l’élaboration de ce travail. Notre profonde gratitude ira tout particulièrement aux personnes suivantes : Mr Abada Abed el Hamid pour son encadrement et son suivi. Mr Said Karim notre

n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 31 août 2006 sous la référence VI/EM/022/2006 NOTE D’INFORMATION Section I -Attestations et coordonnées ABREVIATIONS & DEFINITIONS

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission

Les icônes encadrées de rouge signalent les autres sources accessibles en ligne en texte intégral aux publics internes à l'Ecole uniquement (sur place, ou à distance via http://extranet.ena.fr).  signale les documents de référence sur le sujet Bibliographie réalisée par le centre de documentation de l'Ecole Nationale d'Administration. L'accès aux documents primaires est réservé aux publics autorisés. Les documents sont classés, dans chaque partie, par ordre alphabétique d'auteur, et de titre

|24 | |Cartographie des risques |25 | |Deuxième partie : le contrôle interne : cas de la C.N.A.M. |25 | |Chapitre 1 : présentation de la C.N.A.M. |25 | |Organisation de la

de mes conclusions. L’ensemble de mes travaux a été guidé, d’une part, par le souci exprimé par Monsieur le Président de la République que les mesures proposées n’entraînent pas de spoliation des professionnels et, d’autre part, par le caractère pratique, pragmatique et progressif de celles-ci. Le problème des taxis est, en effet, l’un de ceux où, du rapport Rueff-Armand de 1960 à la table ronde de l’OCDE d’octobre 2007, tout le monde a des idées générales, mais pour lequel des propositions concrètement