Enquête Sur Métier Adjointe De Direction

Travaux effectués………………………………………………………………….13 DEUXIEME PARTIE : LA FONCTION ‘ASSISTANTE DE DIRECTION AU SEIN DU DEPARTEMENT DE LA COMMUNICATION DU DISTRICT AUTONOME D’ABIDJAN………………….14 CHAPITRE I : REVUE DE LITTERATURE…………………………………………………………….15 1- Fonction d’assistante de Direction ……………………………………….15 2- Département Communication …………………………………………….

d’hospitalisation n’est pas un phénomène nouveau. Déj à, en 1637, lors de la construction des Frères de Charité, l’architecte de l’hôpital prévoyait un « cabinet de réception », ancêtre de la « consultation porte ». Progressivement, les médecins ont adjoint à cette consultation ouverte au tout venant, des consultations spécialisées proches de leur service de soins. Au fil des siècles, les consultations et soins externes se sont développées, de façon importante souvent, en toute anarchie parfois, sans

objectifs propagandistes ou d’influence de la conscience collective. A cet effet, le travail de recherche que nous menons s’inscrit dans la perspective d’établir le rapport entre la télévision ivoirienne et la construction de l’opinion publique. Le métier de journaliste qui nous passionne et la formation que nous avons suivie à l’Institut des Sciences et Techniques de la Communication (ISTC) nous donnent ici l’occasion de comprendre le rapport télévision ivoirienne et construction de l’opinion publique

............................................................................................................. 18 Insertion et recrutement des CAP à travers les autres enquêtes................................................... 18 Les difficultés d’embauche des jeunes CAP : l’hypothèse d’un phénomène récent. ............. 21 Enquête qualitative : critères de recrutement d’un CAP ............................................................... 22 Recrutement des entreprises VI .....................

particulièrement à : − Jean SCHMID, directeur du Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard (CHBM), pour ses conseils méthodologiques, son inépuisable réserve d’idées et la confiance qu’il m’accorde tous les jours, − Bernard STURM, directeur adjoint au CHBM, pour avoir accepté d’être mon maître de stage et avoir décelé très tôt l’intérêt d’un sujet sur la logistique, − François BISCH, mon encadrant mémoire, directeur de la logistique au CHU de Dijon et président de la Commission Logistique

| |Le groupe CDG est un groupe financier dédié au développement économique et social du Maroc. Avec plus de 5 000 collaborateurs et une | |quarantaine de filiales métiers, le groupe CDG est un acteur de référence dans la gestion de fonds institutionnels, les métiers | |bancaires et financiers et le développement territorial. | [pic] 32,18% : Telefonica Moviles España 32

renseignements sur la scolarité, et l’accueil des plus jeunes en dehors du temps scolaire. Enfin, il y a la Police municipale. La structure La Mairie de FALAISE est une structure très organisée (annexe 2). Il y a cinq directions, chacune divisée en services. Par exemple, la direction des services Techniques et de l’Urbanisme, dirigée par M. Maurice BENAYA, est divisée en cinq services : le service Voirie, Bâtiments, Espaces Verts, Fêtes et Manifestations et enfin le service Urbanisme. Chacun de ces

communiqué (Annexe 2). Les résultats généraux de l’enquête ERGODISTRIB ont été rendus publics et chaque établissement y ayant participé a reçu ses propres statistiques. Après en avoir pris connaissance, les managers de rayon ont été sollicités par la Direction pour tenter d’apporter des solutions pratiques à ces situations préjudiciables à la bonne santé du personnel. Votre tuteur, Monsieur BRIAND, Manager du rayon « fruits et légumes » vous demande d’y réfléchir. Vous observez plus particulièrement les

orientations et donne le tempo, entougroupement présidé par Christian Leleu, le comité de direction rassemble 14 membres (renouvelé par tiers lors de chaque assemblée générale) qui agissent de concert. Élu en novembre 2004, succédant à Alain Neilz, réélu en mai 2008, Christian Leleu respecte des mandats de trois ans. L’homme dans ses fonctions se veut consensuel, à l’écoute. Il applique les décisions du comité de direction, anime des réunions (tâche qui lui prend quatre semaines par an, paraîtil)… et peut

modernisation, une nouvelle politique fiscale a été engagée, consistant à doter l’administration fiscale d’une organisation et de procédures inspirées des meilleures pratiques internationales et de moyens de services plus adaptés. La création de la Direction des Recherches et Vérifications, structure centrale chargée de concevoir, mettre en œuvre, contrôler et suivre la politique de contrôle fiscal de la DGI, a constitué une étape importante dans l’adaptation des instruments et des moyens d’action de