Enseigne

utilisé le magasine LSA. Enfin, nous avons obtenu un entretient avec le gérant d’un Casitalia de Grenoble. Problématique : En quoi le compromis entre commerce de proximité et distribution de produits spécialisés est un concept d’avenir ? Enseigne choisie pour illustrer le dossier : Casitalia, filiale du groupe Casino Sommaire : Introduction I. Le groupe Casino et sa filiale Casitalia II. Opportunités pour Casitalia III. Freins et limites Conclusion Filiale du groupe

conserver une position confortable. En effet, en 2004, comme en 2003, ce sont eux qui ont tiré le groupe vers le haut. Le pôle discount a augmenté de 6,5% en 2004 par rapport à l’année précédente. Ces enseignes génèrent des marges plus élevées et des meilleurs retours sur les capitaux investis. Les enseignes citées précédemment répondent à des critères différents pour des offres différentes. Ainsi, Géant et ses 121 magasins font 8 000m² en moyenne et ils proposent des marques nationales, des produits

paraître mardi 27 janvier. Contacté par Relaxnews, Michel Ebran, directeur de cette enquête, précise que le prix du panier moyen dans toutes les enseignes de hard-discount a augmenté de 13% entre 2006 et 2008, s'établissant à 49,24 euros. Dans le classement des magasins de hard-discount les moins chers, Lidl remporte la meilleure place puisque ses enseignes ont affiché les prix les plus bas, tous magasins de hard-discount confondus, en 2008. Le prix moyen d'un panier chez Lidl revient à 43,32 euros

vendeurs est faible -L’offre attractive au rayon High Tech est manquante Opportunités -l’ attente pour conseiller les clients est trop longue dans notre enseigne et il faudrait refaire la décoration du rayon informatique pour le rendre plus attractif. -le magasin Boulanger est un magasin difficile d’accès donc perte de clients. -Leclerc est une enseigne excentré et son nombre de vendeur est limité. -La disponibilité des vendeurs chez Géant casino est insuffisante et sa signalétique est peu attractive

groupe, dirigé par Antoine Guichard (petit-fils de Geoffroy Guichard), fusionne avec le groupe Rallye détenu par Jean-Charles Naouri. _ 1998, Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %), Franprix, Leader Price, C-discount ; Création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire ; Développement international. _ 2005, Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général

n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer les consommateurs en n’augmentant pas les prix au moment du passage à l’euro. Le développement du hard discount en France est aussi une conséquence directe du recul du nombre de mètres carrés accordés aux enseignes de supermarchés et hypermarchés. Les enseignes de hard discount ont cherché à quadriller

centre d'appels, avec une base de connaissance ? 1. Le contexte Avec plus de 9 000 magasins, le groupe Casino est l'un des premiers acteurs français de la distribution. Il regroupe plusieurs enseignes comme Géant, Casino supermarchés, Casino Cafétéria, Monoprix, Franprix / Leaderprice, ainsi que des enseignes de proximités. Le groupe Casino est également présent dans quatorze pays notamment Hollande, Pologne, Etats-Unis, Mexique, Argentine, Uruguay, Venezuela, Colombie, Brésil, Thaïlande, Taiwan…

forts Introduction Les magasins Spar sont des franchises du groupe Casino. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino (112), Hyper Casino, Casino Supermarché (480), Monoprix, Franprix, Leader Price (301), SPAR, Vival, Petit Casino, Éco Service, Cafétéria Casino. Avec 16 000 points de vente dans 30 pays, Spar s'affirme comme une enseigne mondiale performante dans le secteur du commerce alimentaire. Consciente du savoir-faire historique du Groupe Casino, Spar n'a pas

comment enseigner la danse en eps ? I. les différents chemins d’apprentissage Il faut aller vers une production chorégraphique par rapport à une situation de référence. Expression, impression sur l’autre. Elaboration d’un projet : expressive intention. Mise en forme de cette intention : production chorégraphique. Donner à voir : communication avec les spectateurs. 2 modèles d’entrée : Intériorisation de modèle externe. Extériorisation de modèle interne. Mélange des deux

conditionnementjetable jetable 2- L ’évolution de la franchise au Maroc Son évolution au Maroc 73% Un taux de croissance 80 200 400 Réseaux Franchisés Points de vente Répartition des enseignes par branche d'activité 2003 Source: Guide de la franchise au Maroc2003 Répartition des enseignes par pays d'origine Source: Guide de la franchise au Maroc2003 3- Présentation de Quick Quick QuickInternational International Groupe belge GB INNO BM 1970 QUICK Belgique 1971 L’ouverture des