Etam Lingerie Merchandising

ainsi les magasins à forte image de marque et autres concepts stores. II- Une approche théorique a) L’espace vente, un outil de communication L’aménagement de la surface de vente est une caractéristique majeure du processus de décision. Le but du merchandising est que le client reste le plus longtemps possible dans l’espace de vente afin qu’il réalise un maximum d’achat. Cependant, il n’est pas suffisant, l’espace en lui même par sa forme, sa couleur, sa lumière affecte également fortement les comportements

pantalons, jupe, veste, manteaux, tee-shirts, pull, robe, chemise. Mais les entreprises diversifient de plus en plus leurs offres et proposent d’autres produits tels que : - des accessoires (bijoux, chaussures, sacs), - de la lingerie et des sous-vêtements (H&M, Etam), - des produits de beauté, - des vêtements pour enfants (Cache-cache, H&M, Zara), etc.… Un autre élément auquel la cliente attache de plus en plus d’importance, est le conditionnement. En effet, les consommatrices apprécient

des marchés, Largeur et prodeur des gammes Outils marketing très performants | Concurrence entre Marques et enseignes | Etude de marché Test consommateur Communication, promotion, merchandising II°) les structures de la distribution II.2) Le commerce indépendant : Forme de commerce qui n’a aucun lien juridique avec un organisme centralisateur pour effectuer ses achats et ses ventes

centrale d’achat. Situation dans le circuit de distribution : Situation Géographique : Urbanisation ou implantation dans la ville : Zone de chalandise : Concurrence : Nos concurrents directs sont C&A, MIM, H&M, ETAM. CARACTERISTIQUES DU POINT DE VENTE Méthode de vente principale : Nous pratiquons la vente traditionnelle, ainsi que de la vente en libre service. Jours et heures d’ouverture : Nous sommes ouverts du lundi au samedi de 10H à 19H.

profit des magasins spécialisés. L’accroissement des centres commerciaux a aidé à ce changement. Acheter tous ses vêtements, en flânant de boutiques en boutiques, ont su séduire les françaises : le shopping s’est démocratisé. Heure de gloire pour les Etam, Promod, Pimkie… qui voient leur nombre de magasins se multiplier et leurs chiffres d’affaires s’envoler. Fin des années 1990, les chaînes étrangères bousculent les chaînes françaises. Mégastore, réassortiment permanent, ligne fashion… ont permis à

Lafayette, possède une clientèle aisée. Il propose notamment un large choix de biens de luxe, Le magasin les Saisons de la mode à gardé le même esprit que le en proposant les mêmes biens et services caractéristiques qui sont la vente de prêt à porter, de lingerie, et de parfumerie. Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 1) Historique de l’entreprise La société anonyme « Au Printemps-Evreux » est constituée le 11 février 1954 , les fondateurs sont au nombre de trois : monsieur Bernard Kulh

Belgique, Russie, Arabie Saoudite, Koweït et Émirats Arabes Unis 23 millions de produits vendus QG Page 5 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION SERVICE «MERCHANDISING» LA CONTRIBUTION DU SERVICE «MERCHANDISING» À L’ENTREPRISE Séduire de plus en plus de clientes par la valorisation du produit en magasin. Accroître la rentabilité en optimisant l’emplacement des produits en magasin. - Le service préconise les implantations en magasin

exemples.. Zara,, bien plus qu’un produit un état d’esprit une manière d’être Analyse externe du marché Positionnement « Mango est à part sur le marché du vêtement : moins branché qu'H&M, plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod-Etam-NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle fondamentalement urbaine, qui tout en désirant être dans le vent n'est pas "fashion victim". » Différenciation de ses concurrents : Principes de base :  Proposer à sa clientèle des vêtements

..................................................p.15 6. Traitement de l’entretien avec un professionnel..................................................p.16 H. Analyse détaillée de la communication des points de vente et de leur merchandising..............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique A. Segmentation de l’offre.................................................

diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui voit le jour avec l'arrivée très attendue de la première franchise de lingerie La SENZA au Maroc et l'ouverture de son flamboyant magasin en plein cœur de Casablanca. La société acquiert d'emblée la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, ce qui lui confère un large potentiel d'expansion pour le futur. Suivra très vite la