Etude De Cas Comptabilité

études de cas : • 4 études de cas bureautiques (réalisées avec le formateur en bureautique) : o ASF (Word, Access, Excel, Internet) o Château de Tilques (Word, Access, Excel, Internet) o Club Ecusson (Word, Access, Excel, Internet) o Club Voyages Agathe Leclerc (Word, Access, Excel, Internet, Powerpoint) • 3 études de cas comptables (réalisées avec le formateur en comptabilité) Au cours de l'année vous réaliserez vos études de cas ABI si possible

 INSTITUT SUPERIEUR DU GENIE APPLIQUE EL JADIDA Filière : 2eme année Système d’information et management d’entreprise COMPTABILITE ANALYTIQUE : Etude de cas Encadré par : Préparé par : Mr : A. F. RAHMOUNI ZAIM Yousra LAMSITI Nasr Allah

Brevet de technicien supérieur B T S Comptabilité et gestion Ce BTS forme au métier de comptable dans différents secteurs d’activités : cabinets comptables, services comptabilité des entreprises, banques, assurances et administrations. Affranchi-e des tâches répétitives par l’utilisation des outils informatiques, le ou la comptable exerce désormais au sein des organisations une fonction aux multiples facettes. Outre la production des documents comptables, fiscaux et sociaux, il-elle participe :

manipulation comptable , comptabilité créative... ou comment embellir les comptes Introduction I. Autour du concept de la manipulation comptable 1. Naissance de la manipulation comptable 2. Concepts connexes 3. Objectifs de la manipulation comptable 4. Liens entre la MC et la veille stratégique et l’intelligence économique II. Mise en œuvre de la manipulation comptable 1. Cadre réglementaire autorisé IFRS CGNC 2. Outils de la manipulation

processus : • Devis • Bon de commande • Bon de livraison • Comptabilisation clients • Création de la lettre de Change Relevé Pour cette étude j’ai utilisé deux logiciels : Sage Gestion Commerciale : logiciel qui m’a permis de créer le devis, la facture, le bon de livraison. Sage Comptabilité : logiciel qui m’a permis de comptabiliser les factures et de créer la lettre de change relevé. 2.2. Le processus Etape 1 : Réalisation

L’environnement du contrôle interne et le cycle opérationnel 2. L’évaluation du système de contrôle interne 18 19 Partie 2 : ETUDE DE CAS 24 Introduction 24 A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 25 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 26 B) CAS 1 : La société « S » 28 B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 32 C) CAS 2 : Le projet « P » 34 C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation

qu’internationale. Dans un tel environnement, l’entreprise a besoin de mettre en place une comptabilité analytique pour maîtriser ses coûts, car celle ci va lui permettre d’une part, de maîtriser les centres de responsabilités, le processus de formation des coûts de revient et des résultats, d’autre part de fournir les écarts constatés par rapport aux coûts préétablis ou aux budgets. La comptabilité analytique devient donc une source d’information pertinente pour orienter les décisions du

questions sur le cas d’entreprise « Tous dans le même bateau pour une logique managériale réussie » Annexe 1. Nicolas Rotulo, 33 ans, hotel manager : « je veille sur la sécurité de 4 500 personnes. » ; page 19 Annexe 2. Vincenzo Bono, 38 ans, second capitaine : « je suis responsable de la bonne marche du navire. » ; page 19 Annexe 3. Luciana Mirabella, 30 ans, directrice des excusions : « je dirige une équipe de douze hôtesses » ; page 19 Après avoir pris connaissance du cas MSC et des ressources

le rayon d’action s’étend jusqu’à la Gironde, pour finir le rayon s’étend jusqu’aux Pyrénées-Atlantiques en juillet 2006. II- L’ ETAT DE RAPPROCHEMENT 2.1 INTRODUCTION J’ai effectué ma formation dans le service comptabilité de la SOBAD dont la responsable de la comptabilité et des finances est Gilais Catherine. Pendant cette formation dans entreprise, j’ai participé à plusieurs activités comptables et de trésorerie : - Suivi des fournisseurs - Le règlement - L’enregistrement

questions semblent essentielles en matière de contrôle de gestion. En effet, la façon dont l’entreprise créée de la valeur impacte nécessairement ses modes opératoires de contrôle. Pour s’en convaincre, reprenons le cas présenté par Meyssonnier et Zawadzki (2007). Ces auteurs exposent le cas d’une entreprise familiale travaillant dans le domaine du textile. Contrairement à la plupart de ses concurrents qui ont longtemps travaillés le long de la chaîne de valeur en concevant, en fabriquant et en revendant