Etude De Cas Indicateurs Tableau De Bord

SUJET : CAS LEROY MERLIN Ce cas propose de faire une analyse de prospective stratégique de l’entreprise LEROY MERLIN. Pour cela nous entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système

à partir des prévisions de vente et de l'évolution du marché d'achat, un tableau prévisionnel des dépenses mensuelles par code comptable est élaboré Exemple : Compte 60 : Achats /Compte 61 : Services extérieurs /Compte 62 Autres services extérieurs. III.2.2 L'entreprise ne dispose pas d'un historique. Cette situation est relativement rare mais peut se produire quand l'entreprise démarre une nouvelle activité. Dans ce cas l'acheteur doit fournir l'ensemble des informations concernant le marchés

l'environnement, le CITEPA détermine régulièrement les quantités rejetées dans l'atmosphère provenant de différentes sources pour diverses substances. En 1994, une étude des émissions totales par arrondissement, département, région et unité urbaine de plus de 100 000 habitants a été lancée (pour SO2, NOx, COVNM, CO, NH3 et CO2). Notre indicateur ne s'attachera qu'aux émissions de monoxyde et dioxyde d'azote (NOx). Proportion des déplacements domicile-travail effectués en transports en commun LUTTE CONTRE

GRH dans la fonction publique Chapitre II : l’impact des TIC et les nouveaux défis de la GRH Section 1 : le SIRH : notion et évolution Section 2 : l’architecture informatique des SIRH Section 3 : l’impact des TIC sur la GRH Partie II : Etude du SIGPE : cas du SIRH du Ministère de l’Intérieur Chapitre I : le SIGPE au Maroc : points forts et limites Section 1 : les TIC dans l’administration publique au Maroc : Etat des lieux et historique d’évolution. Section 2 : le SIGPE de l’Etat : points

"Visite d'un point de vente Grosbill " Le point de vente physique en complément du commerce électronique. (inspiré d'un reportage de linternaute.com, avec leur autorisation). informatique Télécharger "Visite et étude de l'ergonomie d'un site de vente en ligne". Etude du site Arthur-et-marie.com Télécharger "L'informatique commerciale en agence bancaire". Découverte du poste de travail du chargé de clientèle en banque. Diaporama manuel Diaporama automatisé "Le système d'information

la Supply Chain Management 1-Définitions 2-Approche sémantique II-Méthodes d’évaluation de la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits de distribution performants afin que les produits et services soient

Analyse des acteurs Méthode 4 Analyse documentaire Méthode 5 Mesures biophysiques Méthode 6 Observation directe Méthode 7 Analyse coûts-avantages Méthode 8 Questionnaires et enquêtes Méthode 9 Entretiens semi-structurés Méthode 10 Études de cas 7 7 8 9 10 11 13 15 16 D.3 Méthodes et outils d’animation de groupe Méthode 11 “Brainstorming” Méthode 12 Groupe de discussion Méthode 13 Technique du groupe nominal (classement simple) Méthode 14 Analyse FFPM (forces, faiblesses

Cycle Supérieur de l’ESIG Bac + 5 Option : Banque et Finance & Du Master Banque et Finance De l’université Jean Monnet Saint-Etienne – France Sous le thème Analyse calcul de la rentabilité client cas «  banque populaire » Soutenu t le : .par M. AMINE MARIOUS Stage effectué du 21 avril au 21 aout 2014 Nom de l’entreprise : BANQUE POPULAIRE REGIONALE RABAT- KENITRA Membres du jury Président : Encadrant : Mr JAMAL

réussite du projet est indissociable de cette double gestion, celle de l’échéancier et du budget. Enfin, le projet franchit les barrières organisationnelles, il n’est ainsi pas cantonné à un secteur spécifique de l’entreprise mais a pour vocation de casser les barrières entre les services. Le projet est alors un ensemble complexe réunissant des hommes aux formations, aspirations et idées différentes. Ce type de management doit être particulièrement bien conduit pour atteindre l’objectif commun. Différentes

collectivités locales(FEC). • Les banques off shore : elles sont au nombre de 6 : Attijari International Bank Banque Internationale de Tanger BMCI- Banque Off- Shore Société Générale Tanger Off-shore BMCE Bank Chaabi International –Bank Off-Shore Tableau I : Évolution du nombre d’établissements de crédit 2001 Banques dont Banques à capital majoritairement étranger Banques à capital majoritairement public Sociétés de financement dont Sociétés de crédit à la consommation Sociétés de crédit bail Sociétés