Etude Diagnostic Promod

largeur, profondeur..) Politique prix (haut de gamme, milieu, entrée de gamme) Politique de service (gratuit et payant Politique de communication (publicité, fidélisation) VIV/ Communication Sur Le Lieu De Vente - PLV - ILV Audit de rayon Diagnostic d’une opération ou d’une animation commerciale I/ L’opération Commerciale - Période Déroulement détaillé (préparation, organisation et mise en place puis II/ Bilan Chiffrés - Résultats obtenus sur les ventes - Couts de l’opération - Evolution

1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs La fixation

choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options

spécificités des stratégies à l’internationalE IV. Les autres types de stratégies de développement A. le réseau ne réalise aucune acquisition B. le réseau réalise de nouvelles acquisitions ? Réussir son PDUC - Pour établir un bon diagnostic en se posant les bonnes questions… : - La stratégie de développement du réseau dans lequel s’inscrit l’uc - Les objectifs stratégiques de l’uc par rapport à ceux fixés par le siège - Quelle a été la procédure d’implantation lors de la création

historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources immatérielle, compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie

client J : Les concurrents de l’entreprise K : Evolution de l’entreprise L : Ma place dans l’entreprise M : Département fonctionnels N : Système d’information commerciale -DEXIEMME PARTIE : mission préparatoire pour projet A : diagnostic interne B : diagnostic externe C : synthèse -TROISIEME PARTIE : le projet A : préparation du projet B : réalisation du projet C: évaluation du projet  REMERCIEMENTS Il m’est agréable de saisir cette occasion pour présenter mes

frise chronologique du groupe, un grand tournant se produit lors de l’année 1998. En effet, Carrefour lance une opération et prend le contrôle du groupe Comptoirs Modernes devenant ainsi le leader européen de la distribution. En 1999, Carrefour et Promodès (l’un de ses principaux concurrents) fusionnent, donnant ainsi naissance au deuxième groupe mondial de la grande distribution et numéro un en Europe. Aujourd’hui, Carrefour c’est environ 9000 magasins (dont 6000 en Europe) dans 35 pays répartis sur

III) LA CONCURRENCE ● Les enseignes : Les principaux concurrents de Carrefour sont : - Zara qui possède un autre magasin dans le centre et les alentours. - H&M qui possède un seul magasin dans le centre et les alentours. - Promod qui ne possède aucun magasin dans le centre ville. Mais Etam rennes c’est aussi deux Etam (lingerie et prêt a porter) dans un centre commercial du centre ville, plusieurs magasins dans les environs de rennes à Pacé et Cesson. Ces autres magasins

ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour

niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également