Exposé Sur Benchmarking

performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci ». 2) Objectifs de l’étude Cette étude poursuit entre autres objectifs : - Exposer de façon pratique, l'impact de l'externalisation de la fonction d'audit interne par les hôpitaux ; - Fournir aux dits hôpitaux des outils pertinents d'optimisation de leurs performances. La collecte des données qui ont servi à la réalisation

INSEEC, I wanted to give a dimension more palpable to my formation. I have decided to devise my analysis through three parts. In a first part, I will present you the CNCCEF in its main lines: history, missions, functioning… In a second part I will expose my main missions during my internship from A to Z. In a third part, I will sum up in what extend this internship make a contribution to my route. To complete my analysis, I focused on the weaknesses of French SMEs and I have compared the German and

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :

Wine » ou un « Old Wine in New Bottles ». Dans un premier temps, nous rappellerons les avantages mis en avant du TD ABC par ses promoteurs et les limites de la méthode (Partie 1). Ensuite la méthodologie et les résultats de l’étude de cas seront exposés (Partie 2). Sans expliquer son changement d’attitude Kaplan justifie la différence entre l’utilisation d’inducteurs de temps dans la méthode ABC et l’approche TD ABC par le fait que dans le premier cas pour rattacher les coûts aux activités cas

contrôle budgétaire, le reporting et le tableau de bord. 30 PARTIE I Chapitre III : Le pilotage de la performance  Les outils d’appui : Ils constatent les performances et tendent à fournir des explications. On peut citer l’analyse comparative (benchmarking) et la réingénierie des processus d’affaire (reengineering). Figure n° 1.3.1 : Le pilotage de la performance. Source : Philippe Lorino (Le contrôle de gestion stratégique - la gestion par les activités) Editions Dunod 20. 1. Les outils

maillons de la chaîne de valeur afin d’accroître ses avantages compétitifs ou en développer de nouveaux. Pour ce faire, des outils tels que l’ABC seul ou couplé à l’ABM, le reengineering, le tableau de bord prospectif (Balance Scorecard) et le benchmarking peuvent s’avérer précieux. De l’analyse de la structure du secteur et de la chaîne de valeur, Michael Porter distingue trois stratégies de base : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation, cette dernière se déclinant en

ont souvent tendance à enjoliver la réalité de leur solution et à la déclarer adaptée à de très nombreuses situations, afin d’élargir leur potentiel de marché. Il peut être intéressant d’aborder l’existant sur le marché à travers une démarche de benchmarking, qui consiste à s’intéresser aux solutions mises en place par des organisations similaires en termes d’activité et de taille. L’analyse des avantages et des inconvénients, in situ, présentée par des utilisateurs, permet à la maîtrise d’ouvrage

du sous-secteur évolue de façon inverse à la taille de l’entreprise. Ce taux est de plus en plus faible, au fur et à mesure que la taille de l’entreprise s’accroît. . 354 Recueil DES FICHES SOUS SECTORIELLES © EDPme - Edition 2007 Benchmarking du Taux d’encadrement des entreprises EDPme (1) Sources : rapports EDPme Informations disponibles pour 13 entreprises sur 14 entreprises du sous-secteur adhérentes au programme EDPme (2) http://www.industrie-limousin.org/IMG/pdf/51_54_produits_mineraux

in  the  struggle  against  the  poverty  and  to  know  to  what  point  they  answer  to  the  socioeconomic  features of a true «Bank of Solidarity»  333      Ridha Gouia  d’une  «Banque  de  Solidarité»  et  ce,  après  avoir  exposé  au  préalable  les  principes de la microfinance d’un côté  et  de  la  Grameen  Bank  comme  modèle  de  base  des  institutions  de  microfi‐ nance à l’échelle mondiale, d’un autre  côté.    Mots clés   Chômage, Microfinance, Pauvreté. 

coupons ou des pages internet auxquels les clients doivent accéder ou sur lesquels ils doivent se référer lorsqu’ils effectuent un achat. Par ailleurs, les clients peuvent être interrogés dans le point de vente sur les publicités auxquelles ils ont été exposés (ou à travers un formulaire rempli au cours de la vente). 6.2 Analyse des ventes 6.2.1 Calendrier de dépôt des rapports Établissez un calendrier (fréquence) pour la rédaction des rapports de ventes (à soumettre au responsable marketing) : Par