Exposé Sur Hénri Fayol

L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE MASTER EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS - PREMIERE ANNEE COURS DE STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS EXPOSE DU GROUPE N° 3 Réalisé et présenté par : Sous la direction de : 1. ABOHOUNGOE Damien Bruce ZOCLI Mahinou 2. ABOUDOU MAMAM Nassirou Chargée de cours à l’ENAM. 3. ADAMOU ASSOUMA Sams-Dine 4. AGBANNON D. M. Tiburce 5. AKPOTROSSOU

en plaçant ses employés comme l’une de ses ressources la plus importante. Il apparait clairement de part la verticalité hiérarchique présente au sein de l’entreprise que le management de SWA est littéralement différent que le concept énoncé par Henri FAYOL se basant sur le respect catégorique de la hiérarchie. Effectivement, chez SWA M. Kelleher le PDG lui-même pourra passer du temps avec un mécanicien afin de gérer les problèmes. SWA adopte une stratégie d’optimisation des coûts, mais basée sur

évadés, les réfractaires au STO et les Juifs persécutés. La Résistance a pu se manifester en ville comme à la campagne, surtout après la naissance des maquis au printemps 1943. L'armée des ombres a rassemblé des hommes et des femmes de tous horizons, exposés tous à une terrifiante répression de la part du RSHA (dont fait partie la Gestapo), de l’Abwehr, de la Wehrmacht, ainsi que de la Milice française, ou encore de la police de l’État français. Si la Résistance active et organisée n'a jamais rassemblé

l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010

s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations

opérationnel lorsqu’il se focalise sur la réalisation des activités quotidiennes de l’organisation. Qu’il soit stratégique ou opérationnel, le management constitue un facteur indispensable à la compétitivité de l’organisation. D’où, l’intérêt de cet exposé sur le management opérationnel. En clair, il s’agira pour nous d’appréhender dans un premier temps, la notion de management opérationnel, le processus de formulation des objectifs opérationnels et les outils de sa mise en œuvre. Dans un second temps

de formation a été clairement identifié. Selon la plupart des champs et disciplines appartenant aux sciences sociales, et plus précisément aux sciences de gestion, l’entrepreneuriat peut faire l’objet d’un enseignement académique et pratique (A. Fayolle, 2000 ; B. Saporta, T. Verstraete, 2000). Dans ce contexte, l’université, en tant qu’acteur local de développement doit développer des actions liées à l’entrepreneuriat. Cela peut aller de la simple sensibilisation à une formation diplômante en passant

routinière disparaît généralement avec son fondateur. 2- Le révolutionnaire : Il a le goût du risque, est anti-conformiste, généralement hautement diplômé et à l’écoute des nouvelles technologies, et possède une capacité à innover. Séance 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Adam Smith (1723 – 1790) Il est un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie dans la société. La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande : Il cherche à montrer comment la course à la satisfaction

d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol) Les hypothèses implicites sont les suivantes: Postulat mécaniste: l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. Postulat rationaliste : l'entreprise est composée

implicites Des principes dorganisation Lapproche empirique est issue de pratiques professionnelles et dexpriences de Direction. Ces pratiques sont prsentes sous forme de rgles suivre recommandations, principes, commandements ... (ex Les 14 principes de Fayol) Les hypothses implicites sont les suivantes Postulat mcaniste lentreprise est une gigantesque machine compose de milliers de pices. Les ouvriers ne sont que des rouages du mcanisme global.Postulat rationaliste lentreprise est compose dlments humains