Exposé Sur Hénri Fayol

dérives- à donné lieu à de nombreuses critiques. Notamment il apparaît des phénomènes non voulus dont notamment le déplacement des buts, la rigidité et la résistance au changement, des cercles vicieux (etc.) La fonction de direction après Fayol A la suite de Fayol, de nombreux auteurs ont réfléchi à la nature de la fonction de direction et de management. C'est le cas de Urwick, Sloan et Drucker Urwick (1956) propose 10 principes de management : finalité, spécialisation, coordination, autorité,

Groupe délibératif : a la pleine capacité de décider. I – 3 – Ecoles de pensées C’est par la convergence de courants multiples que le domaine de la Dynamique de groupes s’est trouvé défini. ( Ecole classique : Taylor, Fayol, Weber (début 20ème) : L’école classique (ou école formelle) des organisations est un courant de pensée qui regroupe des auteurs aux préoccupations très différentes, mais marquées par une même approche de l’organisation : la rationalité.

les savoir-être • les savoir-faire PARTIE III - PAGE 10 les fonctions les savoir-être le rôle les savoir-faire PARTIE III - PAGE 11 a. L’approche par les fonctions La conception classique (approche fonctionnaliste - Henry Fayol - 1916) Dans cette perspective les différentes fonctions de l’encadrement sont le relais des fonctions de l’organisation : planifier, organiser, coordonner, commander et contrôler. Réactualisées dans le cadre de la gestion par objectifs, elles peuvent

été mis en place pour formaliser l'organisation de l'entreprise. Cette planification ainsi que le reste de l'activité managériale est venu des États-Unis et a été mise en place pour pouvoir faire face à la concurrence internationale. Dans notre exposé nous allons vous présenter les innovations dans la direction et la planification en général ainsi que des cas précis des entreprises françaises tout ça dans le but de répondre à une simple question : Comment la fonction directionnelle s'est elle transformée

l’entreprise Ces théoriciens sont des ingénieurs, des sociologues, des psychologues et des gestionnaires Selon leurs préoccupations et leur époque, ils mettent l’accent soit sur les tâches à accomplir (F.W. TAYLOR), soit sur l’administration (H. FAYOL), soit sur les hommes (E. MAYO), soit encore sur les interdépendances (J. FORRESTER). F.W. TAYLOR (1912) : l’entreprise est une unité technique dont il faut organiser les tâches pour améliorer la productivité. Il a proposé des principes d’organisation

générationnel ; ceci bouscule les mœurs du monde du travail. Nous vous proposons donc dans ce travail de nous questionner quant à ce sujet. Prenant, ici, pour thème : le secteur du travail aujourd’hui le choc générationnel, une révolution ? Nous allons exposer et approfondir le sujet en répondant à la problématique suivante : Comment gérer le choc générationnel dans le milieu du travail ? Afin de répondre à cette question très actuelle, nous observerons le secteur du travail. Nous observerons dans un premier

Cette configuration résultante possède des propriétés formelles et porte des fonctions (J. Rembert, 1987). 1 – L’organigramme ou structure pyramidale 5 L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol ( 1916), appelait « tableau d’organisation ». Il n’y a pas d’entreprise sans structure, c’est – à – dire qui ne présente pas une division en organes distincts auxquels sont confiés des fonctions ou des groupes de fonction (G. Friedmann et P. Naville

copier leurs techniques. Exportation modèle français  provocation besoin produits français Règlement de 1670 = fixe répressions des contrevenants à l’impératif qualité. Création de manufactures en France  concentrat° ouvrier sous 1 direction. Henri Fayol 1 des pionniers gestion d’ent & précurseurs du mana. 5 activités verticales = technique, commerciale, financière, sécurité, comptable. 1 activité horizontale = administrative. 5 fonctions essentielles du manager = POCCC : Prévoir Organiser

en transformant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Pour Taylor, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment calculés pour lui. Ensuite, Henri Fayol[4] apporte la précision à l'administration et l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne qui fut et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant

BASUYAU Agnès CIAIS Olivia FURTADO Elisabeth Groupe 2 PEREIRA Michaël RINCK Charlotte TOMASI Sarah Exposé de SFE [pic] [pic] Sommaire ……………………………………………………………………….…… 2 Introduction …………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………