Exposé Sur Hénri Fayol

......................... - 44 II.Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : ..................................................................................................................... - 46 III.Les rôles du Manager selon Peter DRUCKER .................................................................................................................................... - 46 IV.Les rôles du manager : Henri MINTZBERG ..................................................................

sa substance et de son intérêt. Le Taylorisme à la française par Henry Fayol Pour sa part, Henri Fayol en 1916 développe en France des idées semblables à celles de Taylor pour administrer les bassins miniers où la fonction sécurité est primordiale (1). Ingénieur des mines de Saint-Etienne, il fait toute sa carrière à la société Commentry-Fourchambault-Decazeville pour en devenir directeur général de 1888 à 1919. Fayol s’intéresse particulièrement à la fonction administration qui devient ensuite

largement en main le traitement de laine aussi. Contrairement à la Flandre l'industrie textile anglaise n'était qu'une industrie rurale. Voilà pourquoi le 'putting out' pouvait s'y enraciner facilement. Les fournisseurs de laine ne se trouvaient pas exposés au phénomène des salaires élevés, imposés par les guildes, qui se présentait dans les villes. Au contraire à la 8 campagne on pouvait disposer d'énergie hydraulique bon marché pour faire tourner les moulins à foulon. A l'opposé du marchand de

largement en main le traitement de laine aussi. Contrairement à la Flandre l'industrie textile anglaise n'était qu'une industrie rurale. Voilà pourquoi le 'putting out' pouvait s'y enraciner facilement. Les fournisseurs de laine ne se trouvaient pas exposés au phénomène des salaires élevés, imposés par les guildes, qui se présentait dans les villes. Au contraire à la campagne on pouvait disposer d'énergie hydraulique bon marché pour faire tourner les moulins à foulon. A l'opposé du marchand de laine

critique sur une discipline que certains réduisent trop à des recettes au service d’une finalité exclusive – celle de l’efficacité managériale – est aussi nécessaire, ce à quoi se sont employés aussi de grands penseurs du management. La fin de cet exposé sera consacrée à une forme particulière de management, le management public. 1) Définition du management Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations. Le mot vient du terme anglais « manager

critique sur une discipline que certains réduisent trop à des recettes au service d’une finalité exclusive – celle de l’efficacité managériale – est aussi nécessaire, ce à quoi se sont employés aussi de grands penseurs du management. La fin de cet exposé sera consacrée à une forme particulière de management, le management public. 1) Définition du management Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations. Le mot vient du terme anglais « manager

historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC

accompagnant comme tel. C’est donc faire appel à un management biologique, un management dont les concepts et les modes d’action sont issus de l’observation de phénomènes biologiques.  Le système d’information dans la sociologie de l’entreprise (Exposé au Club des maîtres d'ouvrage des systèmes d'information le 17 septembre 2001) L’entreprise est un être vivant concret. Comme tel, il peut être vu sous divers aspects dont il assure la synthèse. Richard Feynman disait qu’on trouve le monde dans un

Claude Bernard (1813-1878), médecin, expose la manière logique de conduire une expérimentation fertile. Il distingue deux étapes : - L’observation, procédé d'investigation objective sans influence sur les causes du phénomène ; - L’expérimentation, opérant par modification d'une seule cause à la fois pour en enregistrer les effets. Cette discipline du chercheur est largement utilisée en étude du travail, notamment dans la recherche de sa stabilisation. Henri Fayol (1841-1925), ingénieur des Mines, fut

quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique[2] (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations. Ainsi « l'école néoclassique », en s'inscrivant